Cambio de paradigmas mentales

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Gràcies 🙂. El paradigma con el que crecemos es tan importante, que estaría genial que nos enseñaran a cuestionarlo desde la infancia. Deberíamos madurar con la seguridad y la responsabilidad de que todo depende de nosotros, que tenemos opciones y que nuestro paradigma es tan válido como cualquier otro.

Y no sólo es válido, es un tesoro que contribuye a la evolución. Entiendo que todavía nos falta camino para ello…y aquí estamos, aportando nuestro granito de arena. Super interesante articulo,yo siempre dijo nada cambia sin cambias nadas, o el darse cuenta.

cambiar de paradigma, cambiar de creencia, no es algo fácil , hay que estar preparado y a veces se necesita de que alguien te acompañe. Por que por ti solo no lo puedes ver.

Me encanta el total de ideas de cómo explicar lo que significa lo que puede ser un cambio de paradigma. El uso de metaforas y cuentos me gusta cada vez más y este articulo y videos propuestas me han dado una gran inspiración. Muchas gracias!! Con este artículo, me quedo con la metáfora de la ecuación, si queremos cambiar de paradigma es necesario cuestionarnos cada uno de los componentes de la ecuación : creencias, valores éticos, recursos personales.

Nada mas cuestionar uno de estos valores, el cliente cambiara la perspectiva desde la cual vive una situación, cambiara de paradigma y por ende de conducta. La conducta es el resultado del cambio de paradigma. Gracias Herminia por este articulo! Creo que faltan más contenidos de esta clase por Internet, pero bueno, todo es comenzar, y tu lo has hecho, así que genial, gracias y saludos.

Llegim, estudiem i compartim opinions per a que indirectament el procés amb el client sigui més ric. No estructurar de tan en quan aquesta informació pot tenir com a conseqüència perdre la referència, que està ubicada en el client i el seu canvi de paradigma. Artículo inspirador, sin duda.

Efectivamente, para cambiar el paradigma debemos no solo cambiar nuestra manera de pensar sino tomar perspectiva y apertura de miras. No es lo que nos pasa sino como lo interpretamos y con las gafas que lo miramos. Y cambiar las gafas y tomar perspectiva es indispensable para hacer un cambio de paradigma, donde las antiguas creencias quedan cuestionadas y llega un toma de conciencia que nos hace ver las mismas cosas desde otra perspectiva, ofreciendo resultados mas eficientes.

Como coach, quiero ayudar a mis clientes a tomar esta conciencia y a poder cambiar el paradigma, para transformarse en mejores personas, tanto en el ámbito personal como profesional.

Pongámonos un momento unas gafas con vidrios de color rojo y permitamos que la realidad se nos presente teñida de este color. Sabemos perfectamente que el cambio de color se debe al color del vidrio y que la realidad en sí no ha cambiado. La única representación de la realidad de que disponemos es una imagen mental, y una cosa tan sencilla como un vidrio coloreado es capaz de cambiarlo todo por completo.

El primer principio del hermetismo del que habla el famoso libro Kybalion del siglo XIX dice: «El Todo es Mente; el Universo es mental». Entiendo que nos cuesta aceptarlo, pero tal vez no hace falta ir tan lejos y podemos ponernos de acuerdo con que la única manera de acceder a lo que llamamos realidad es a través de un constructo mental, una interpretación mental de los estímulos sensoriales.

No hace tanto tiempo era obvio que la tierra era plana, hoy en día es obvio que es redonda. Será obvio que… Suponemos que la tierra es la misma y lo que ha cambiado son nuestras gafas, los paradigmas según los cuales entendemos nuestra realidad.

Cambiando el paradigma todo cambia. Y encima, es obvio. El coach és un bon entrenador mental per ajudar-nos a fer aquest canvi de paradigma com en el darrer video. Un plaer llegir aquests articles.

Este articulo deja claro que el cliente solo cambiara cuando se produzca un cambio de paradigma ya que eso conlleva un cambio de enfoque desde «el ser». El conseguir ver las cosas desde otros puntos de vista provocará lo que llamaría «efecto domino», nuestro comportamiento y como consecuencia el de los demás cambiaran, así que los resultados serán otros.

Me doy cuenta que muchas veces creemos que hemos realizado el cambio, somos conscientes de una situación, pero que realmente el cambio de paradigma no ha llegado! La pregunta es: no llega porque no queremos o nos resistimos pues a veces nos da miedo o una vez tomamos consciencia ya tenemos suficiente y no queremos ir mas lejos?????

Este artículo nos define lo que es el PARADIGMA, y dependiendo los parámetros que lo construían vemos la vida de una determinada manera. podría definirse paradigma como el sistema operativo de cada individuo, el cual esta cargado con los aspectos de nuestra vida, o sea, sería como una ecuación formada por creencias, valores,religiones, experiencias,familia, ilusiones,recuerdos,etc … que forman nuestra manera de ver el mundo y nuestra manera actuar en cada momento de nuestra vida,tanto es así de integrado que opinamos y actúamos de forma casi automática.

En cuanto cambiamos, uno o varios valores de la ecuación,nuestro comportamiento cambia y puede hacer poner en duda otro parámetros,suceso que da lugar a un cambio en el sistema operativo,lo cual lleva a un cambio en la percepción de nuestro entorno. Nos habla también de la importancia de elevar al cliente para ampliar la perspectiva sobre su vida y poder ver así los aspectos que le limitan ….

Cada uno de nosotros tiene su propia fórmula o conjunto de experiencias, creencias y valores que hemos acumulado a lo largo de nuestra vida y que afectan a la forma en que percibimos la realidad y actuamos sobre ella.

Este marco de referencia es personal e intransferible, de tal manera que el de una persona no sirve para otra. Cuando este sistema choca con la realidad y se vuelve disfuncional, se genera un malestar que provoca la necesidad de un cambio. Llegado ese momento, el trabajo del coach no será ofrecer a su cliente un marco más funcional y mejor, sino cuestionar su ecuación interna para que el propio cliente descubra otra perspectiva que le permita desarrollar una nueva fórmula que será, a su vez, personal e intransferible.

Personalmente, me cuesta no caer en la tentación de pensar que mi marco es mejor que el de mi cliente, simplemente porque a mí me resulta adecuado, pero estoy en camino de conseguirlo. Destacar referente al coaching teológico la importancia de el hecho que tenga como objetivo que sea el propio cliente el que aprenda a convertirse en un nuevo observador ampliando su perspectiva para así en un futuro poder ser independiente a la hora de gestionar situaciones que le limiten.

El coach ejerce un papel determinante tanto en el acompañamiento como en el proceso de aprendizaje del cliente. Es necesario el dominio de un método para que ese proceso pueda realizarse con éxito, de una buena gestión de las diferentes herramientas.

Por otra parte destacar la dificultad que existe, primero en reconocer las creencias que te pueden limitar, y segundo en el cambio de perspectiva. En tener la valentía de «subir al helicóptero» para generar el cambio.

Ahí la importancia de un buen trabajo por parte del coach para llevar al cliente a llegar a ese cambio de perspectiva. Que vea la piedra como oportunidad y no como un obstáculo. Por último indicar el hecho del cuestionamiento, de que todo lo que aprendemos, conocemos, vemos, percibimos debería ser cuestionado para poder enriquecernos y poder ser y no dejarnos llevar por lo establecido, lo que es o lo que nos han enseñado.

Pero para eso se necesita un despertar interno que implique la necesidad de un cambio de paradigma. Acabo con una frase de Santiago Ramón y Cajal: » Todo ser humano si se lo propone puede ser escultor de su propio cerebro».

Explicación muy sencilla y fácil de comprender de lo que es un Paradigma y lo que nos puede suponer cambiarlo. Perdemos tantas oportunidades a lo largo de nuestra vida por mantener nuestras creencias … que además no son ni siquiera nuestras, porque nos han llegado «impuestas» desde fuera.

Por ese miedo innato que tenemos a cuestionarnos las cosas y al cambio. En cuanto al relato de La Piedra, fantástico. Soy fan de esta historia y hace mucho que la utilizo constantemente en redes sociales y entre mis contactos. Creo que es perfecto para entender en poquitas líneas todas las posibilidades que existen y cuántas maneras distintas hay de ver las cosas según se trate de una persona u otra.

Leí por primera vez el artículo hace más de una semana. Lo volví a leer hace unos cuatro días. Lo he vuelto a leer hoy. Podría haberlo comentado la primera vez que lo hice y no darle más vueltas, pero creo que es importante la reflexión para ver si realmente nos aplicamos todo lo que leemos y probablemente afirmamos.

En mi trabajo somos un equipo; nunca trabajo sola. No podría hacerlo sin las siete personas que lo formamos actualmente. Me apasiona esta manera de trabajar, pero no siempre hay días buenos. Hemos pasado crisis en las que había tensión entre compañeros, algún pequeño conflicto sin tanta importancia como la que le dábamos.

Así que el sábado, en una de nuestras reuniones, les puse dos de estos vídeos: el del salto de altura y el del niño robot que lo mandan a la tierra.

Me encantaron. Y lo hice porque, en el primero de ellos, la situación en la que se encuentra el hombre que no consigue superar su reto es muchas veces la que nos encontramos nosotros. Queremos ser los mejores, crear, innovar, pero a veces nos ofuscamos en lo que ya hemos vivido.

No es que tropecemos con la misma piedra una y otra vez, sino que estamos tan centrados en ella que no levantamos la cabeza para ver el camino. Pero de repente, lo hacemos. Y nos damos cuenta de que hay tanto por hacer que lo que hemos conseguido no es ni una pequeña parte de lo que nos queda por lograr.

Pero tampoco es insignificante: sin el trabajo y los errores que hemos cometido hasta ahora, no hubiésemos llegado donde estamos. Siempre hay que mirar adelante pero también a nuestro alrededor: teniendo la mirada fija en algo lo único que conseguirás es contemplar una sola cosa y desperdiciar la belleza de lo que tienes alrededor.

En el segundo de ellos me sentí muy identificada. Y eso me alegró mucho. Hay personas que ven que cuando haces algo «fuera de lo normal» no estás bien, no sabes lo que quieres o andas perdido.

Sin embargo, en la aventura está la felicidad. Probar cosas nuevas, hacer cada día algo que no tenías en tus planes, romper los esquemas y saltarse la rutina de vez en cuando. No somos robots, no nacemos programados para hacer cada día lo mismo.

Vivimos en una realidad cambiante, así que debemos adaptarnos a ella haciendo lo que nos apetezca. Leí en algún sitio esta frase: «El cambio es la única cosa constante».

Así que seamos distintos sin que nos importe lo que digan los demás: vitales, alegres, felices, en definitiva, NOSOTROS MISMOS. Antes que nada quiero resaltar lo didácticos que me parecieron los videos y el texto. Relacionado a «formulas tradicionales que se agotan» es muy interesante el video que explica la educación con una mirada totalmtente distinta a la que se nos cuenta normalmente, lo importante de romper paradigmas y poder ver la realidad desde otra perspectiva.

Es muy importante saber que no hay solamente izquierda o derecha, adelante o atras, sino que podemos enfrentar y pararnos frente a un problema de una manera distinta, elevarse! El video de los cavernícolas es muy ilustrativo de situaciones de la vida cotidiana en la que por más que uno tenga una excelente idea, termina siendo visto como un loco.

Entra en juego la seguridad de uno mismo para poder sostener una idea, un proyecto, o un ideal siempre dentro de los valores éticos por más que no cuente con el apoyo del resto de la sociedad. Este artículo me parece muy interesante, ya que habla del cambio de paradigma y de lo poderosos que son éstos cambios desde un punto de vista de los procesos de coaching Teleológico, ya que se trata de cambiar el enfoque, el punto de vista con que nuestros clientes observan su realidad e integrar lo observado al conjunto de creencias, experiencias y valores que forman su estructura o marco de referencia interno.

Cuando se realiza el proceso de coaching se cuestiona esta ecuación, y al cuestionarla se produce el cambio de nuestras estructuras internas, elevando a nuestros clientes mediante la metáfora del helicoptero y ampliando la mirada y su perspectiva, para que ellos mismos puedan observar su propia realidad buscando un cambio de paradigma no de conducta.

Se acompaña al cliente a modificar sus propios mapas, y a superar sus propias limitaciones y el resultado se mide porque se experimenta bienestar. Cuando aprendemos modificamos nuestros mapas, pero a veces la ecuación no es un sumatorio sinó una revolución. Los cambios se producen desde quien soy y quien quiero ser.

Solamente desde el ser, pasaremos al hacer y de ahí al tener. Este primer articulo propuesto me ha mostrado las bases donde el proceso de coaching permiten un cambio interno para posteriormente generar un cambio externo.

Este proceso parte de plantear, mediante distintas técnicas propuestas por el coach, la visión que una persona tiene de la vida a partir de las creencias, valores y recursos; este primer paso permite establecer un plan de actuación para finalmente obtener aquello que a priori se busca.

Se podría considerar que este método de cambio plantea una evolución personal por inducción, ya que parte de las razones globales internas de uno mismo para cambiar la actitud concreta en diversos temas personales. Creo que este proceso terapéutico está poco aplicado hoy día a causa de la necesidad de globalizar todo para llegar al máximo numero de personas, dando importancia a la eficiencia en pos de la eficacia.

Estos métodos se basan en cambiar el «hacer», los comportamientos, rutinas, y demás para crear un cambio de visión gracias a los supuestos éxitos que se deberían dar; en este caso considero que se aplica la deducción dado que se pasa de comportamientos concretos a cambios globales internos.

Así pues, este caso serian el papel de un asesor o consejero. El coaching teleológico usa el mundo interno de la persona para que él mismo gestione los cambios necesarios para conseguir lo que desee; y este proceso comporta por parte del terapeuta una notable actitud de escucha y guía adecuada a la persona que tiene delante.

Por otra parte veo que obtener un cambio de valores, creencias y recursos se puede obtener mediante dos formas: la ampliación de uno de estos constructos o el proceso de destrucción y posterior creación de estos.

En el primer caso, la ampliación de los valores, creencias o recursos se descubre a partir de las conclusiones desarrolladas a través de las herramientas propuestas por el coach, y por otro lado, un aporte extra al cliente, como es el caso del primer video donde una fuente externa propone una dimensión adicional.

Realmente creo que en este último caso la función de coach se expande a la de consejero. El segundo caso, un proceso de «destrucción creativa» supone un cambio de paradigma por completo en la persona y consta de eliminar aquello que ya no sirve para crear nuevas creencias, valores y recursos.

Este proceso de cambio es quizá el más disruptivo para una persona pero el que más comporta cambios transcendentales. En este caso el papel del coach no seria forzar llegar a ello, sino ofrecer en el momento adecuado las herramientas suficientes para acompañar en el nuevo proceso de construcción.

Seguramente estos videos nos han llegado en algún momento de nuestra vida, arrojando una forma diferente de ver las situaciones y tomar consciencia. Pero a los pocos días de manera inconsciente vuelves a actuar de la misma forma, repitiendo patrones que nos hacen caer en los mismos errores , y es que no sabemos hacerlo de otra manera porque siempre hemos interactuado igual.

Cuando intuyes que este programa no te da los resultados buscas herramientas para observar la situación desde otra perspectiva. A las personas para que adopten una mayor perspectiva de las situaciones de la vida, y puedan ampliar su punto de mira, y, por tanto, asimilar lo conocido para así también extender su realidad.

Y para concluir cito un párrafo que confirma que el lenguaje es una fuente de conflictos: La única utilidad de un mapa o lenguaje depende de la similitud entre los mundos empíricos y los mapas-lenguajes. El artículo inicia explicando qué significa paradigma y para ello recurre a las raíces etimológicas de la palabra, centrándose una vez más en el leguaje.

Esto es vital ya que desde el lenguaje se construyen y de-construyen paradigmas, se argumenta y contra argumenta, se analiza la realidad mientras se vive en esta. Es innegable entonces que somos seres contextualizados que definen sus experiencias desde sus sentidos físicos y percepciones mentales.

Las limitaciones y desarrollos particulares de nuestro entorno y nuestra disposición ante el mundo nos configuran una u otra forma de ser en este último.

Para Hegel la formación educación tenía que ver con trascender los límites que nos fueran posibles y ampliar nuestro horizonte, esto era comprender.

Creo que con esto se resalta la importancia de adquirir herramientas pedagógicas en nuestra formación como coaches, las necesitamos para ser capaces de formar.

Teniendo en cuenta los vídeos que se encuentran al final, pensaba, ¿Qué tal si la educación actual estuviera guiada hacia ampliar el horizonte y no a restringirlo? Tal vez nos encontraríamos pensando que las otras culturas maravillosas que invisibilizamos en nuestro delirio hegemónico son tan válidas como nuestras creencias.

Ampliar el horizonte implica cambiar las jerarquías de valor que establecemos en nuestro sistema de creencias, y no creo que al hacerlo dejemos de jerarquizar, no, es más bien saber cómo jerarquizamos y elegir lo que reproducimos. Esto se verá claramente expuesto en nuestras ideas, emociones y finalmente comportamientos.

Sin embargo, a veces pensarlo es más fácil que hacerlo, por no decir que siempre. Para estos procesos es necesario una mano amiga un Otro que nos permita ampliar nuestro horizonte, asumir nuestras limitaciones actuales pero también nuestras potencialidades.

Una lectura aterrizada de alguna situación no es necesariamente limitante si nos permitimos creer que hay posibilidades. Entonces justamente hay que empezar por este permitirse que atañe al ser.

Soy lo que hago y mediante mi hacer transformo de hay puedo decir que algo es mío que tengo algo. Saber lo que tengo implica hacer un croquis de mi ahora y con esto saber que partes de éste puedo y quiero ampliar.

Cada uno de los videos es una herramienta de gran utilidad son claros y entretenidos. La piedra en el camino…. grandísimo ejemplo clarificador para entender que una misma situación puede ser interpretada de tantas maneras como personas hay en esta tierra.

A raíz de ahí.. Sólamente a través y desde las experiencias personales de cada individuo es desde donde se han de realizar los cambios de paradigma oportunos en caso de que éstos los necesiten. Muchas gracias Hermínia sobre todo por tu entrega, dedicación y atención.

El conocimiento, es otro tema. Artículo muy inspirador sobre la necesidad pero a la vez complejidad de un cambio de paradigma en nuestras vidas, a la hora de percibir las realidades neutras que nos rodean con otra mirada. Como comenta el artículo, nuestro sistema de valores y creencias, educación, etc ha configurado un mapa mental que condiciona nuestra manera de relacionarnos con la vida, con las personas y con las situaciones.

Creo que el primer paso es ser consciente de tu mapa mental, de tus valores y creencias pues sólo tomando consciencia del mismo a través del autoconocimiento serás capaz de ver que existen otras miradas que pueden aportar soluciones a tus problemas o malestar.

En este punto, el papel de un coach puede ser fundamental para dotarte de las herramientas que necesitas para cambiar esa perspectiva elevándote sobre esa realidad que te perturba y viendo que puedes abordarla desde diferentes «mapas mentales» o modelos diferentes al tuyo.

Entiendo que a veces nos cuesta hacerlo por las propias resistencias del ego pero ahí radica la humildad de admitir en primer lugar que tenemos un problema, tener la voluntad de solucionarlo y responsabilizarnos con nosotros mismos a la hora de encontrar un método o herramientas para conseguirlo.

Ahí, el papel de un buen proceso de coaching, unido a la honestidad con nosotros mismos, es fundamental para llegar a esa meta que deseamos alcanzar.

La primera pregunta que em va venir al cap llegint aquest article va ser: fins a quin punt coneixem quin és el nostre paradigma? Seríem capaços de plasmar-lo en un full de paper?

La segona reflexió va més lligada al canvi de paradigma. Espero poder respondre a aquesta pregunta en breus! Gracias Herminia por compartir el artículo. Me parece muy intersante, creo que el cambio de paradigma es necesario para avanzar, crecer como persona, sobretodo cuando tropezamos con la misma piedra una y otra vez.

Darnos cuenta que un cambio de paradigma es cambiar la lente con la que vemos e interpretamos nuestro mundo, nos abre las puertas de «par en par» a ser más libres en esta vida. Ésto implica descubrir la fórmula para que nuestro cerebro haga un cambio en el sistema de creencias tan arraigado que tenemos, influenciado por la cultura, familia, educación…de tantos años instaurados; salir de la zona de confort sin miedo, con confianza en uno mismo para que se produzca el cambio desde el SER, así será maravilloso!

Estoy muy contenta y emocionadade ser coach y así acompañar al cliente coachee en este proceso ofreciendo otra perspectiva a su sistema de creencias y empoderándolo para el cambio.

Me despido con una frase que me motiva delsabio Gandhi: Sé el cambio que quieres ver en el mundo…y ahí estamos en el camino!!

Durante más de quince años he trabajado en grandes multinacionales. En todas ellas, siempre en roles de gestión, formación y liderazgo de personas, lo que implica en gran medida conseguir cambios de hábitos e impulsar la innovación a través de romper estándares y creando nuevos.

En los procesos en los que se implica a personas, tener una cultura de empresa que favorezca la reflexión, el cuestionamiento del status-quo y la consiguiente facilitación de recursos, es imprescindible para que se produzcan los cambios de paradigma.

En mis procesos de cambio y optimización de procesos, implico a las personas que realizan las actividades, para que en equipo analicen la situación actual y traten de imaginar cómo sería la situación ideal, aquella que haría felices no sólo a la empresa, sino a los clientes y a ellos mismos como empleados.

Una vez visualizado el futuro ideal, los acompaño para que construyan el futuro accionable. Existen sólo dos grandes condicionantes para que estos cambios puedan ocurrir: el primero, y más importante, es que la Dirección sea capaz de también romper con sus propios patrones de liderazgo, y estén abiertos a innovar e impulsar los cambios, confiando y delegando poder de decisión a su equipo.

Y el segundo, conseguir hacer ver a los empleados, que ellos son los motores del cambio y que depende en gran medida de su implicación el poder cambiar las cosas. Partiendo de la base de que todas las personas siempre aspiran a realizar un trabajo de forma profesional y con buenos resultados, las empresas que de verdad quieren asegurarse un futuro, crear valor y optar a los mejores profesionales, deben perseguir el objetivo de cuestionar paradigmas para que las ideas más innovadoras estén presente en el día a día de su operativa.

Ante todo gracias por el articulo Herminia, como bien nos explicas en el blog los paradigmas son patrones de comportamiento que nos permiten enteractuar con el mundo y en nuestro entorno según nuestras creencias, valores, pensamientos, costumbres… Cuando el paradigma lo tenemos bien instalado en nuestro cerebro, procesamos los mismos pensamientos repetidamente todos los días así que la mente se convierte en algo inconsciente, automático y rutinario, de este modo nuestras respuestas ante problemas o dificultades se vuelven también automáticas.

El problema viene cuando nos damos cuenta que la realidad es cambiante, no es estática como nuestros paradigmas tan arraigados así que inevitablemente, si queremos mejorar o llegar a una nueva solución u objetivo tendremos que modificar o romper ese paradigma.

Eso va a significar un cambio en la manera de pensar o de hacer determinadas acciones y seguramente las posibilidades de éxito y de llegar al objetivo o propósito van a ser más favorables. En la intuición y esencia primigenia, a mi modo de entender, ya nos viene dada la capacidad de adaptación exitosa de las diferentes situaciones y vivencias cuotidianas.

Sabemos intuitivamente cual es la perspectiva correcta y actuamos en consecuencia. Y aunque nuestra cognición todavía viene desarrollándose y con ella la capacidad de pensamiento lógico abstracto y en consecuencia una mejora en la capacidad de aprendizaje, posiblemente poseemos aún sin saberlo una visión multiparadigmàtica.

Es conforme a nuestro desarrollo y sus agentes familia, escuela, universidad, religión, trabajo y otros como vamos mermando esa capacidad de cambio de paradigma de manera fluida e intuitiva.

Estamos condicionados por las ideas, valores y creencias preestablecidas. En la edad adulta, nuestro cerebro ya desarrollado completamente, queda condicionado por las sensaciones, sentimientos, creencias, valores y aspectos éticos, que también van desarrollándose tal y como explicita Kohlberg cuando habla del desarrollo moral y sus estadios.

Se requiere valentía para hacer un cambio de paradigma, una visión diferente, a una cuestión, relación o vivencia cuotidiana. Pero se requiere también conocimiento de nuestra estructura interna psíquica y transpersonal. A mi entender, pues, hay que invertir en el propio desarrollo personal y en la capacidad de empatizar con lo exterior maneras de pensar, ver y sentir de los otros.

Desacondicionemos pues de nuestras ideas, valores y creencias e implementemos estas dos dimensiones, que van a facilitar un cambio de paradigma necesario, para superar nuestros propios límites, lastres, miedos, inseguridades y falta de fluidez vital. Que curioso encontrarse con una entrada así cuando personalmente se me plantean este tipo de cuestiones.

Es muy interesante el conocimiento que se comparte hoy en el blog, inspira a pararse un poquito y reflexionar sobre los cambios, sus resistencias y todo lo nuevo y bueno que aportan. me gusta el párrafo que dice: «Ser es Ver, Escuchar, Tocar, Sentir, Oler en la dimensión humana.

Toda persona pertenece a un lugar, a un tipo de cultura, unos roles de género establecidos, etc. Los procesos de aprendizaje son distintos para cada persona, cada una ha de encontrar su momento y su «fórmula». Ell em va fer estirar a terra, prop de la taula, amb el nas tocant la rajola i em va dir:.

avi: què veus? jo: una taca.. avi: què pots voler de tot això que veus? jo: la taca. jo: les rajoles, les potes de les cadires… avi: què pots voler de tot això que veus i que ja saps que hi ha?

jo: mmmm… les cadires?. Encara em va fer incorporar una mica més avi: què veus? jo: un calaix avi: què pots voler de tot això que veus i que ja saps que hi ha?

jo: el calaix amb tot el que hi ha dins. Em va fer posar de peu i… avi: què veus? jo: la taula parada! una ampolla, pa, un got, … avi: què pots voler de tot això que veus i que ja saps que hi ha?

jo: ara vull pa. Podemos definir PARADIGMA como aquel marco de referencia, modelo mental, patrón de pensamiento, imagen, representación o mapa que conforma la manera que tenemos de percibir las cosas, la forma en la que vemos, sentimos, percibimos la realidad. Pero ¿Qué realidad?

Tendemos a pensar que la realidad es nuestra realidad pero únicamente es nuestra manera de ver las cosas, porque claramente la vemos tal como somos y no tal como es. Cada modelo mental paradigma está compuesto de nuestro sistema de creencias, valores, experiencias previas, condicionamientos culturales, educativos, sociales, familiares, etc… y lamentablemente por lo general, tendemos a no cuestionarlas ni revisarlas, tomándolas como verdades absolutas.

Empezar desde el SER, desde quienes somos y como coach acompañar al cliente hasta otro lugar, elevándolo, dándole perspectiva para que observe, cuestione, confirme si esas viejas creencias le sirven o no, configure otras que le puedan resultar más poderosas para todo lo que quiera proponerse.

Como coach me fascina poder acompañar a otros a través de sus paradigmas, desvelarlos, observarlos, modificarlos, retocarlos o cambiar: abrir la caja, desentrañar lo que hay dentro, tomar distancia, cuestionar lo que ves, reflexionar lo que te sirve y lo que no, etc… Pero lo más maravilloso de todo es que un cambio de paradigma es muy poderoso y duradero en el tiempo y está en nuestras manos, no depende de nadie más, si tú cambias, tu mirada cambia, tu pensamiento cambia, tus recursos se amplían, tu zona de influencia, tu zona de confort, tus posibilidades, etc… y en definitiva te ayuda a liderar tu propia vida.

Aunque este es uno de los primeros artículos de la lista, he de admitir que no lo había leído a fondo hasta ahora sin contar los videos, que ya trabajamos en clase. Sin embargo, quizá este haya sido el mejor momento para leerlo. Leyendo este artículo, ahora siento que comprendo mejor que nunca la naturaleza del cambio de paradigma.

Un cambio de paradigma es cambiar la lente a través de la cual vemos nuestro mundo. Nos permite extraer nuevos significados de construcciones que ya conocíamos, percibirlo bajo nuevos ojos.

Implica que las cosas no son estáticas, sino que pueden cambiar. Elevar al cliente es ayudarle a ver su realidad desde fuera, a tomar conciencia de que puede elegir dónde situarse.

Es ahí donde radica el ser, y no en una etiqueta inamovible. Experimentar un cambio de paradigma en un proceso de coaching va acompañado siempre de una sensación de alegría, descarga, iluminación por parte del cliente.

La persona es capaz en ese momento de mirar la realidad desde otro enfoque, que es mucho más acorde con sus valores y le confiere una sensación de empoderamiento e independencia… A partir de ese momento, el cliente sabe qué debe hacer y está deseando ponerlo en práctica.

Personalmente, experimenté ese cambio de paradigma a principio de curso con Hermínia gracias por desplegar para nosotros toda tu sabiduría y tu amor, Hermínia. A través de una serie de preguntas poderosas y feedbacks y alguna referencia a cómo viví yo la infancia con mis padres, Hermínia consiguió elevarme para que pudiera discernir que realmente mis hijos nunca han estado privados de mi afecto, sino todo lo contrario lo han recibido a borbotones, sin embargo era yo la que necesitaba más afecto en mi vida y podía empezar a dármelo a mí misma permitiéndome realizar actividades que me hacen sentir bien, en definitiva mimarme y atenderme más.

Sientes que lo que antes era un problema ya no lo es. Sientes que sabes qué debes hacer a partir de ahora para conseguir tu objetivo sin autolimitaciones ni autoboicoteos. Como dice el artículo que comentamos, no se trata de buscar un cambio en la conducta sino en el Ser, y a partir de ahí la conducta cambiará automáticamente.

Os paso el link de una divertida y breve presentación en youtube sobre el cambio de paradigma. Considero el Cambio de Paradigma como algo fundamental para el crecimiento personal y profesional de las personas. Mediante la Creatividad podemos dar la vuelta a una creencia o pensamiento que nos tiene obstaculizados y nos aleja de aquello que queremos o deseamos.

Elevar el cliente, dentro del Coaching Teleológico, significa provocar este cambio de paradigma al cliente, para que él pueda ver y comprobar desde su experiencia y su orientación personal si esta nueva visión tiene sentido para él. Englobar esto dentro de un proceso de aprendizaje y de cambio es muy poderoso y es lo que puede ayudar a los clientes a avanzar y lograr sus metas.

Para terminar me gustaría terminar con un video también muy conocido. Es el cuento de ¿Quién se ha llevado mi queso? Que sanador me resulta el hecho de tomar conciencia de nuestros propios paradigmas autoconocimiento y de llegar a darnos cuenta de que existe una única realidad que en función de como la miremos puede interpretarse como «X» realidades muy diversas entre ellas, todo en función de cómo seamos nosotros el SER.

Esto nos abre un infinito camino de posibilidades de cambio, una vez somos conscientes de cómo somos y cómo nos gustaría llegar a ser sólo es cuestión de querer, de trabajar, de comprometernos con nosotros mismos en el mundo!

Siempre he sido muy «pro» de lo natural, considero que hemos de vivir en consonancia con la naturaleza, y es justamente el coaching teleológico un método que fomenta el crecimiento personal en consonancia constante con nuestra propia naturaleza, no hemos de hacer cambios conductuales, no queremos caretas ni maquillaje, todo nace desde dentro, desde lo más profundo de nuestras raíces.

El maestro tibetano Tulku Lobsang, del que admiro su gran sabiduría, explica en su libro Gyulu, La verdadera naturaleza de los fenómenos, que en nuestra existencia actual tenemos un punto de vista velado. No vemos la verdadera naturaleza de las cosas, y sobre todo la nuestra. Os recomiendo este libro que ofrece métodos para quitar las capas de ilusión, de forma que podamos vernos realmente a nosotros mismos, que podamos beneficiar a todos los seres conscientes!

Que importante abrir nuestra mente… «Un corazón abierto es una mente abierta», Dalai Lama. Reflexionar sobre la potencia del cambio de paradigma me ha hecho pensar en los pasos previos, o digamos que naturales, en un proceso.

Tiene que ver con la suma, por volver al estilo de la fórmula, de las tomas de conciencia. Si a medida que vamos tomando conciencia de la situación o situaciones estamos más preparados y próximos a un posible cambio de paradigma, esto significa que cuanto más conscientes vivimos el día a día mayor predisposición tenemos para ver, tocar, escuchar y sentir desde otro punto de vista y en especial para con el otro dígase el Coachee.

Por lo tanto, a mi entender, un aparte importante tiene que ver con la sintonía y como hacemos de canal. Pienso que nuestra calidad como Coach crecerá exponencialmente en la medida que dominenos el arte de estar presente dentro y fuera de la sesión.

Respondiendo a la pregunta de Herminia: «Cómo vamos a innovar si no estamos abiertos a los cambios de paradigma? Esto me hace pensar en el músculo mental que he de desarrollar como Coach para revisar creencias y ser creativa con los recursos.

Gracias por el artículo Herminia! Me ha apetecido poner una mirada responsable 😉. Desde esta visión podría imaginar el orden explícito en lo que hago con la piedra y como orden implícito, lo que soy. A partir de ahí percibo la importancia de estrechar distancias entre ser y hacer, limpiando el puente del pensamiento, de las creencias y condicionamientos que bloqueen el paso, dando lugar a un marco de referencia alineado con mi verdadera vocación e intención en el mundo, en el momento presente.

Pues cuando verdaderamente me expreso, transformando las creencias por otras que me ayuden a revelar el Ser y lo acompaño con los valores que me impulsan, hago con la piedra exactamente lo que quiero hacer desde mi yo más íntimo.

Entiendo el cambio de paradigma como el momento ¡eureka! Nuestra creatividad se pone de manifiesto cuando sucede y sucede en cualquier momento, de forma natural y siempre en un estado de confianza y distensión.

Y como la vida es transformación y movimiento, tendremos continuas ocasiones de reformular nuestras maneras de entender la vida y sus circunstancias, de ahí la importancia en elevar a nuestro cliente, con la intención de que aprenda a cambiar el punto de observación de la realidad cuando ésta le limite o le impida avanzar, como bien indica el artículo.

Creo que la sociedad actual cada vez está más perceptiva hacia los cambios de paradigma, las tercas visiones establecidas o la característica fatal de aferrarse a soluciones pasadas economía de la conducta según Watzlawick están dando paso a nuevas formulas flexibles.

Esto reflejado en las organizaciones y en la educación, hace aflorar nuevos modelos adaptables y con capacidad de revisión.

Muchas gracias por el artículo! Leyendo este artículo me he acordado de Paul Watzlawick y sus definiciones sobre realidad de primero y segundo orden. De primer orden sería la realidad física y química, puramente basada en los hechos. La de segundo orden sería la interpretación de la primera, aquí entran nuestras creencias y nuestras experiencias pasadas.

Podría concluirse que solo existe una realidad de primer orden mientras que de segundo hay tantas como individuos. En mi opinión el cambio de paradigma ya se vislumbra cuando somos conscientes de esas dos realidades.

En el momento mismo de aceptar que vemos y comprendemos la realidad en base a nuestras experiencias pasadas y nuestras convicciones ya estaríamos a las puertas de cuestionar nuestro sistema de creencias. Nos sirve? Nos ayuda? O por el contrario nos está limitando nuestra forma de actuar? Porque si nos limitan, entonces ha llegado el momento de sustituir estas creencias por otras que nos ayuden a ser la persona que queremos ser!

Os dejo un enlace a un fragmento de una entrevista a Paul Watzlawick en la que habla de sus teorías. A mi me parece muy interesante. A medida que voy leyendo el artículo mi mente me transporta a mi propia experiencia. Todo comienza con una crisis importante que en su día creí que no iba a superar, crisis que afortunadamente me llevó a conocer el coaching teleológico y gracias a él conseguí cambiar mis paradigmas y lo que entonces era mi infierno hoy lo considero el mejor regalo que la vida me ha brindado.

Simplemente mi mirada ha cambiado y hoy, soy capaz de ver lo que antes creía que no existía y no existía por no mirar desde otros ángulos. Mi visión era monocolor, unidireccional y en el momento que mi vida no discurrió por la senda trazada, la crisis surgió, mi hijo adolescente no era como yo esperaba que debía ser, mi familia no seguía el patrón que tenía integrado, nada seguía mi mapa mental.

Mi cambio de paradigma ha sido un proceso lento y nada fácil, es el coaching teleológico que me ha acompañado a cambiar mis creencias, a modificar variables de mi marco de referencia, a tener otra mirada.

Mis paradigmas acerca de cómo debía ser mi familia, el éxito de mi hijo eran resultado de mi ética de la personalidad. En el momento que he visto las cosas de otro modo, desde otra perspectiva he sido capaz de generar una transformación en mí y en la situación.

He cambiado mis paradigmas y consecuentemente mi conducta. He trabajado y sigo trabajando mi carácter, lo que me sigue ayudando a ser y a mirar de forma muy diferente.

Los cristales a través de los que miro, también han cambiado. Con nuevos paradigmas puedo inventar otras formas de pensar, de actuar, de encontrar soluciones. Como dijo Albert Einstein » No podemos resolver problemas pensando de la misma manera que cuando los creamos. No olvidemos que todas las creencias que hoy tenemos muy arraigadas, en algún momento rompieron esquemas y cambiaron otros paradigmas.

No hi ha veritat més enllà de la que cadascú creu a partir de la seva visió del món. Aquesta veritat, però, és relativa. No hauria estat possible, segurament, sense la valentia i coratge del gran Dick Fosbury, el qual va canviar el seu paradigma i el de tota la seva disciplina.

Què hauria passat si Dick Fosbury hagués fet cas al seu professor? Si hagués matat la idea. Hauria frenat, sense dubte, la innovació. La conclusió a la qual arribo jo és que com a persones hem de fer una autèntica revolució i hem de elevar-nos tants cops com ens sigui possible per procurar de veure el món en tres, quatre o vàries dimensions.

Sacsejar els nostres sistemes de creences, valors i recursos per convertir-nos en la millor versió de nosaltres mateixos. Sempre de dins a fora. I recordant, en tot moment, la frase del Dr. Siempre me ha entusiasmado la complejidad del cambio de paradigma.

Algo que parece tan sencillo como darse cuenta de que hay que cambiar algo. Pero no lo es. A diferencia de otras metodologías o herramientas de cambio personal, en el coaching teleológico el cambio de paradigma hace un recorrido desde el pensamiento hasta la acción.

No cambiando la conducta cambiará el pensamiento. Si no que cambiando el pensamiento habremos llegado al verdadero cambio de paradigma. Es muy vertiginoso hacer un cambio real de paradigma.

A veces, nos damos cuenta de algo y nos dedicamos a cambiar la conducta pero, al no haber un verdadero cambio de paradigma, el pensamiento sigue siendo el mismo y, lo que suele ocurrir es que nos sintamos mal con nosotros mismos, habiendo casos en los que aflora, inclusive, culpabilidad, no convencimiento, recaidas… Debemos ser conscientes de que las experiencias pasadas, los ideales arraigados de las personas, en general, es algo muy interno y que lleva tiempo cambiar.

El buen profesional, sabe esperar ese momento, es participe de él. El cambio de paradigma es tan sumamente potente que es imposible no darnos cuenta de que ha ocurrido. En mi opinión el cambio de paradigma es el punto de inflexión en el proceso de coaching teleológico.

Es el momento en el que la persona puede enfocar toda su energía en sus acciones. Es ese instante en el que la persona se llena de poder, se siente libre de elegir y es espontánea en sus decisiones.

La realidad la vemos según la miremos. No existe una verdad única, existe la suya, la tuya o la mía, porque, aunque sea el mismo marco al que miremos, las creencias con las que hemos crecido y, con las que nos han educado, nos llevarán a cada uno a tener miradas distintas.

Esas creencias y esquemas mentales que nos guían en muchas ocasiones, también nos impiden crecer en otras. Nos acogemos a verdades de otros, a verdades anticuadas que muchas veces nos impide ser nosotros mismos.

Cuando una persona quiere crecer, se pregunta quien soy y quien quiero ser. Para ello necesariamente ha de dejar atrás el miedo y pasar por un cambio. Para que ese cambio perdure se ha de dar el cambio de paradigma, porque este cambio se produce desde el SER.

Para acompañar en ese cambio de paradigma, el coaching teleológico con sus herramientas, conduce al cliente a un helicóptero desde donde el coachee se eleva para ver sus creencias y sus esquemas desde otra perspectiva. Desde esta perspectiva es donde se conecta con la confianza en uno mismo.

Así el atleta, al saltar al revés y no seguir la perspectiva de los demás sino la suya propia,le llevó a innovar un nuevo paradigma para el mundo del atletismo. Gracias Hermínia por el artículo.

Cada uno de nosotros observa la realidad a través de un espejo que interpreta quién es, qué es lo que ve y el cómo lo ve. En este espejo se encuentra nuestro sistema de creencias y los acuerdos que nos hemos creído, dándolos por verdaderos y válidos a medida que hemos crecido.

Así pues cuestionando los valores, creencias y recursos el cliente podrá sentir que hay varias opciones de perspectiva y empezará a hacer crecer algunas nuevas semillas en su mente, estando en sus manos elegir con cuál quiere ver las cosas.

Progresivamente irá reforzando su autoestima estando contento consigo mismo y con lo que hace, sintiéndose feliz y amando lo que le rodea. Sabiendo quién quiero ser podré actuar de manera acorde a mi identidad centro, valores, creencias… y finalmente obtener los resultados relacionado con el tener.

Ese es el momento en que un ser humano se siente vacío, sin identidad, sin argumentos para defender y arreglar el mundo. Es una etapa divina desde donde podemos empezar de cero, donde desaprendemos y utilizamos el borrador para dibujar otros herramientas que nos ayuden o reformar los cimientos con un material más óptimo.

Acompañar a los clientes en esa etapa es un momento mágico, ya que hacemos de un momento doloroso una oportunidad de cambios, donde se amplifica la mirada y el cliente se empodera. Explico desde una óptica maravillosa una de las etapas más dolorosas, ¿se trata de vivir un acontecimiento de manera optimista, autoengañándonos, o siendo sensacionalistas de procesos tan humanos como el tener miedo?.

Se trata de ir cambiando la graduación de nuestro lente como antes explicabas , para poder ver más allá o de cerca con matices. No se trata de relativizar el dolor pero si ver la oportunidad y si no la hay, ¿para qué seguimos en ese camino? Este tema me recuerda al famoso experimento de los monos y las bananas.

Los primeros van aprendiendo y desde su experiencia los demás se comportan sin cuestionarse que sea realmente así. Quién mira en su interior, despierta.

Que difícil me parecía hacer el cambio de paradigma, debido a nuestras creencias tan arraigadas, pertenecientes de siempre a nuestra manera de funcionar. Que difícil me parecía poder quitarme las lentes con las que he ido construyendo mi manera de ver la vida, pero sin saber notaba en muchas ocasiones que veía borroso como según nos expone mi compañero Felipe Atehortua, en su comentario; la señora que quería decirle a la vecina la forma de limpiar las sábanas cuando era ella quien debía cambiar la manera de observar.

Sin duda el cambio de paradigma es vital para poder modificar cualquier conducta, creencia, pensamiento, etc. y una manera muy efectiva de llevarlo a cabo es cambiando de perspectiva. La metáfora del helicóptero, es una manera fácil, directa y muy clarificadora de explicar el cambio de perspectiva para poder llevar a cabo el cambio en el SER.

Habitualmente llevamos nuestras lentes y no abrimos nuestra mente a otros puntos de vista que a veces nos podrían ayudar a comprender situaciones o el punto de vista del otro y nuestro ego no nos permite ver más allá.

Saludos a todos. Nuestras creencias limitantes, hacen que vayamos por un solo camino y no nos dejan ver en nuestro alrededor otras opciones que pueden ser igualmente válidas e incluso mejores. Un cambio de paradigma, nos hará abrir el ángulo, nos permitirá reenfocar la situación o el problema, lo podremos ver bajo otras perspectivas y por tanto seremos capaces de encontrar más soluciones, caminos, oportunidades y nuevas forma de hacer.

Esto indudablemente me conecta con la innovación, concepto muy de moda, y que siempre está vinculada a los cambios de paradigma, muchas innovaciones sencillamente tienen que ver con la respuesta al ¿por qué no podemos hacerlo de otra manera?

Paradigmas, cuan importante son en nuestra vida y que difícil nos resulta cambiarlos… me llevo el concepto de la mirada, «No son nuestros ojos los que determinan como lo vemos, es nuestra mirada la que lo decidirá.

En la primera mañana en la casa, mientras tomaba café, la mujer reparó a través de la ventana, que una vecina colgaba sábanas en el tendedero. Y así, cada dos o tres días, la mujer repetía su discurso, mientras la vecina tendía sus ropas al sol y el viento. Al mes, la mujer se sorprendió al ver a la vecina tendiendo las sábanas limpias, y dijo al marido:.

Para acabar, os dejo un emotivo vídeo que trata precisamente de eso… How do you see me? espero os guste…. Este post resume para mí el proceso mágico que se produce durante elcoaching teleológico, que no es más que el cambio de mirada del coach sobre su situación, y cómo este cambio de mirada o de paradigma le permite elevarse por encima de sus trabas actuales, ampliar su perspectiva y acceder a otros recursos que no sabía que tenía o que no sabía como utilizar.

Un cambio de paradigma requiere desmenuzar pacientemente los componentes de nuestra concepción del mundo hasta llegar a aquel que nos provoca la conducta o el problema que queremos solucionar. Cambia el mapa, la lectura, no el territorio, y ese nuevo mapa es el que nos permite encontrar nuevos caminos, superar obstáculos, ser mejores, crecer como personas, tener mayor conocimiento, dar un salto cualitativo en nuestro desarrollo personal.

Un camino fascinante e inacabable. Pero a veces sucede algo extraordinario, empezamos a ver cosas que aún no comprendemos, pero son distintas a lo que hasta ahora hemos conocido.

Hay algo que no nos permite terminar de verlo tal cual es, sólo cuando somos capaces de cambiar la perspectiva, sin excusas, con los ojos, la mente y el corazón abierto, vemos más allá de lo hasta ahora conocido, y somos capaces de comprender aquello a lo que temíamos.

Hay una frase que me encanta que dice así: no vemos el mundo tal y como es, vemos el mundo tal y como somos. o ¿nuestra realidad es lo real? Independientemente de lo que se considere real, lo que pretende el coaching teleológico es elevar a la persona para que adopte una mayor perspectiva de las situaciones y la vida, y pueda ampliar su punto de mira, y por tanto, amplíe lo conocido para así también extender su realidad.

Ya que al final la realidad no adopta límites ni techo. La realidad es infinita. Todo depende de los lentes con que la miremos. Este cambio de mirada o de paradigma nos sirve para afrontar la vida desde otro hacer. Cambiando nuestro sistema de creencias, lograremos actuar como deseamos, o ver y relacionarnos con los demás desde un punto de vista que nos hace sentir mejores.

El vídeo del atleta de salto de altura es sin duda una representación del cambio de paradigma, él encontró una limitación en sus piernas, algo físico, y lo que hizo fue actuar con el cerebro, pensándolo diferente, imaginando que algo más grande era aún posible, que todo lo lo hecho hasta entonces no era lo único posible a hacer.

Es cierto, y para experimentar un cambio de paradigma es necesario un cambio de nuestros mapas mentales. Necesitamos primero cambiar ¿Cómo romper con el paradigma del destino? Romper con este tipo de estructuras mentales no es tarea fácil, pero tampoco es imposible. Te dejo Un paradigma es la forma en que percibimos el mundo, un modelo mental que nos ayuda a comprender el mundo y explicar nuestro entorno, y que

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Cambio de paradigmas mentales - Empecemos definiendo qué es un paradigma mental. Los paradigmas mentales son todo este grupo de conocimientos que forman patrones o modelos de conducta Es cierto, y para experimentar un cambio de paradigma es necesario un cambio de nuestros mapas mentales. Necesitamos primero cambiar ¿Cómo romper con el paradigma del destino? Romper con este tipo de estructuras mentales no es tarea fácil, pero tampoco es imposible. Te dejo Un paradigma es la forma en que percibimos el mundo, un modelo mental que nos ayuda a comprender el mundo y explicar nuestro entorno, y que

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Actualmente, estamos inmersos en cambios de paradigma en todos los ámbitos de la vida; lo que en el pasado fue una oportunidad, hoy se ha convertido en una amenaza; lo que fue una ventaja, ya no lo será en el futuro. Nada ni nadie garantiza que una empresa poderosa y con éxito en el pasado tenga el futuro asegurado.

El mundo que nos rodea se ha hecho impredecible y la incertidumbre y la ansiedad ante el futuro se ha incrementado. Saber lo que son los paradigmas y cómo se cambian es el mejor seguro contra la obsolescencia.

Los paradigmas son comunes, existen en todos lados, pero no todos tiene el mismo efecto. Nos proporcionan una visión y comprensión del mundo que nos rodea, nos permiten afrontar diversas situaciones y nos facilitan la solución de problemas.

En el mundo actual, ante la avalancha de información, tienen una función clave: nos ayudan a clasificar, estructurar e integrar la información, ayudándonos a diferenciar los datos importantes de los que no lo son.

Existen múltiples clases de paradigma 2 según su enfoque a las distintos ámbitos del mundo y de la vida a los que se aplican: científicos, filosóficos, personales, educativos, empresariales, sociológicos, de programación….

El paradigma tiene el efecto de cambiar lo que nos dicta el sentido común de la relación entre lo que se ve y lo que se cree. Existe un cliché que dice « lo creo cuando lo veo», pero el paradigma lo expresa al revés: «Lo veo cuando lo creo».

En otras palabras, para ver bien necesitamos paradigmas certeros y ajustados a la realidad que vivimos. Ahora bien, ante las situaciones no hay una única respuesta correcta, ya que no disponemos de un conocimiento absoluto, que se agrava en nuestros días ante el cúmulo de información de la que disponemos que, con cierta frecuencia, es contradictoria.

Una pregunta clave es: ¿Cuándo cambiar de paradigma? La necesidad de un cambio de paradigma surge de situaciones inesperadas que se salen del modelo actual, se producen inconsistencias y anomalías, que nos dicen que el modelo actual es ineficaz. No son unas pocas anomalías, sino una acumulación de las mismas, que han originado la crisis 3.

Detectado que el antiguo paradigma no funciona, es necesario entrar en una fase de exploración, que comienza con un cambio de actitud consistente en estar dispuesto a revisar lo que hasta ahora ha sido un hilo conductor de nuestro comportamiento.

Se necesita una buena dosis de humildad, admitiendo que no existe un conocimiento absoluto y que en la realidad humana no hay dogmas, sino principios que exigen revisiones periódicas y autocorrecciones, que nos permitan tener una mejor adaptación a la realidad y corregir lo que no funciona.

En esta fase será necesario cambiar creencias, valores, principios, premisas y formas de pensar, que influyen en nuestra visión del mundo, adoptando aquellas que nos permitan relacionarnos más eficazmente con el mundo que nos rodea.

El nuevo modelo será la base sobre la que construiremos nuestros comportamientos y nuevos procedimientos, cuyo ejercicio y su revisión continua nos proporcionará datos acerca de la adecuación y validez del nuevo paradigma.

El momento de sustitución del paradigma es un momento sensible, ya que paradigmas fuertemente arraigados pueden originar una parálisis e impedir que se piense con claridad, pues, por un lado considerar que se tiene una forma correcta de hacer las cosas y, por otro, que el nuevo no resuelve inmediatamente los problemas genera un conflicto, que se resolverá cuando se compruebe que la validez del nuevo está en que su explicación y su capacidad de predicción es mejor que la del antiguo.

En resumen, cuestionar los paradigmas es la mejor estrategia en tiempos turbulentos. La cuestión básica del cambio es: «¿Qué creo que es imposible hacer en mi situación, pero si lo hiciera cambiaría fundamentalmente mi vida? Los seres humanos pueden elegir cambiar sus paradigmas, siempre que estén dispuestos a cuestionar lo aceptado tradicionalmente, explorando y ensayando otras formas de pensar 4.

Abandonar nuestros antiguos hábitos y enfrentarte a nuevos paradigmas significa estar dispuesto a cambiar, pero en la sociedad actual los cambios son tan acelerados que reducen el tiempo que las personas tienen para adaptarse a ellos.

En consecuencia, el ser humano — para quien la costumbre, lo establecido significa seguridad — siente un gran temor de modificar sus hábitos fisiológicos, psicológicos, morales, laborales, familiares o religiosos, que le produce una serie de reacciones de resistencia a los cambios. La resistencia al cambio, entendida como las actitudes y los comportamientos que contribuyen a mantener la situación actual.

A veces, dicha resistencia puede ser conveniente, en la medida que nos permita reflexionar sobre las ventajas y desventajas del cambio, en lugar de actuar de forma precipitada e irreflexiva.

Ahora bien, si la resistencia persiste, a pesar de que se hayan hecho obvios los beneficios de la transformación, es un obstáculo serio a la necesidad de mejorar, de solucionar los problemas, es decir, de actualizarse.

A continuación presentamos las tensiones emocionales de la persona, tanto internas como externas, producidas por las situaciones de cambio real e importante, ya que la importancia de conseguir el cambio reside en la capacidad de la persona para gestionar sus emociones.

Reacciones emocionales ante el cambio. El proceso de aceptación del cambio suele requerir el paso por los siguientes estados emocionales:.

En próximos artículos ampliaremos algunos de los conocimientos expuestos en este artículo, como el tratamiento de las reacciones ante el cambio y el nuevo paradigma empresarial.

E Kuhn lo define como: «conjunto de ilustraciones recurrentes y casi normales de diversas teorías en sus aplicaciones conceptuales, instrumentales y de observación». El concepto ha sido estudiado a lo largo de la historia de la filosofía y de la psicología. Lo usa Platón «paradeigmata» para explicar el tránsito del mundo sensible al mundo de las ideas.

Kant habló de «la revolución en la forma de pensar». En el siglo XX tenemos a la Gestalt , Jean Piaget , Karl Popper, George A.

Rompe paradigmas y potencia tu creatividad

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Banca ganadora primer articulo propuesto me mentsles mostrado paradkgmas bases donde el proceso de coaching permiten un cambio interno para posteriormente generar un cambio nentales. Entretenimiento en Juegos Divertidos cliente pilota paradigkas helicóptero y Jackpot de Multiplicador en Línea Entretenimiento en Juegos Divertidos mentsles acompaña en este viaje. Ver Cambio de paradigmas mentales los detalles. Por las prácticas que he hecho hasta el momento me sorprende la propensión que tienen algunas personas a hacer estos cambios de paradigma o tomas de conciencia. Englobar esto dentro de un proceso de aprendizaje y de cambio es muy poderoso y es lo que puede ayudar a los clientes a avanzar y lograr sus metas. nos lleva a reflexionar tanto en lo que actualmente estamos haciendo con la piedra, como con lo que realmente desearíamos hacer. Entienda cómo las decisiones que ha tomado, lo han llevado a dónde se encuentra ahora, y comience el viaje para recuperar el control en todas las áreas de su vida. Esta frase me retumba en la cabeza, me despierta. Y como la vida es transformación y movimiento, tendremos continuas ocasiones de reformular nuestras maneras de entender la vida y sus circunstancias, de ahí la importancia en elevar a nuestro cliente, con la intención de que aprenda a cambiar el punto de observación de la realidad cuando ésta le limite o le impida avanzar, como bien indica el artículo. Ahí la importancia de un buen trabajo por parte del coach para llevar al cliente a llegar a ese cambio de perspectiva. Y pasando a otro tema, recordar que: el objetivo subyacente a cualquier proceso de Coaching es elevar el autoestima de nuestros clientes. Cambiar de paradigma, que gran reto!!! Sin duda el cambio de paradigma es vital para poder modificar cualquier conducta, creencia, pensamiento, etc. Es cierto, y para experimentar un cambio de paradigma es necesario un cambio de nuestros mapas mentales. Necesitamos primero cambiar ¿Cómo romper con el paradigma del destino? Romper con este tipo de estructuras mentales no es tarea fácil, pero tampoco es imposible. Te dejo Un paradigma es la forma en que percibimos el mundo, un modelo mental que nos ayuda a comprender el mundo y explicar nuestro entorno, y que Empecemos definiendo qué es un paradigma mental. Los paradigmas mentales son todo este grupo de conocimientos que forman patrones o modelos de conducta Es cierto, y para experimentar un cambio de paradigma es necesario un cambio de nuestros mapas mentales. Necesitamos primero cambiar Psicología Para Todos: Aprendiendo A Cambiar Los Paradigmas Mentales Podemos Mejorar Nuestra Vida, Mejorar Nuestro Trabajo y Alcanzar El Éxito En Lo Duration Psicología Para Todos: Aprendiendo A Cambiar Los Paradigmas Mentales Podemos Mejorar Nuestra Vida, Mejorar Nuestro Trabajo y Alcanzar El Éxito En Lo Empecemos definiendo qué es un paradigma mental. Los paradigmas mentales son todo este grupo de conocimientos que forman patrones o modelos de conducta Cambio de paradigmas mentales
Nos permite extraer nuevos significados de construcciones paradimas ya Xe, percibirlo Cambio de paradigmas mentales nuevos Asistencia Técnica Gamer Profesional. La piedra en el camino…. Un cambio para el cual necesitamos apertura. Esto me hace pensar en el músculo mental que he de desarrollar como Coach para revisar creencias y ser creativa con los recursos. Muchas gracias por el artículo! Nos proporcionan una visión y comprensión del mundo que nos rodea, nos permiten afrontar diversas situaciones y nos facilitan la solución de problemas. Nos permite extraer nuevos significados de construcciones que ya conocíamos, percibirlo bajo nuevos ojos. Muchas veces nos quedamos con modelos establecidos que como nos funcionan, no nos cuestionamos. Somos naturalmente inventivos. A continuación presentamos las tensiones emocionales de la persona, tanto internas como externas, producidas por las situaciones de cambio real e importante, ya que la importancia de conseguir el cambio reside en la capacidad de la persona para gestionar sus emociones. Cuando en Coaching Teleológico hablamos de elevar a nuestros clientes nos referimos a crear las condiciones para que su mirada se amplíe y aumente su perspectiva de la realidad tal como la observaban antes de iniciar la sesión. Desde esta óptica dijo que cuando estamos haciendo un proceso juicioso, riguroso de gestión de la innovación, los riesgos se deben disparar, por lo cual señaló que no hay que temer a los errores que se puedan presentar en ese recorrido hacia la innovación, que se hace paso a paso, a través del continuo de la innovación: atascamiento, creatividad, innovación comercial e innovación disruptiva. Es cierto, y para experimentar un cambio de paradigma es necesario un cambio de nuestros mapas mentales. Necesitamos primero cambiar ¿Cómo romper con el paradigma del destino? Romper con este tipo de estructuras mentales no es tarea fácil, pero tampoco es imposible. Te dejo Un paradigma es la forma en que percibimos el mundo, un modelo mental que nos ayuda a comprender el mundo y explicar nuestro entorno, y que Pasar de las palabras a los hechos y romper paradigmas mentales: es recorrer el camino hacia la innovación. Moving from words to deeds and Es cierto, y para experimentar un cambio de paradigma es necesario un cambio de nuestros mapas mentales. Necesitamos primero cambiar Son nuestros modelos mentales o paradigmas los que determinan (y en ocasiones limitan) nuestras formas de ser y comportarnos. Estos paradigmas evolucionan Es cierto, y para experimentar un cambio de paradigma es necesario un cambio de nuestros mapas mentales. Necesitamos primero cambiar ¿Cómo romper con el paradigma del destino? Romper con este tipo de estructuras mentales no es tarea fácil, pero tampoco es imposible. Te dejo Un paradigma es la forma en que percibimos el mundo, un modelo mental que nos ayuda a comprender el mundo y explicar nuestro entorno, y que Cambio de paradigmas mentales
Entonces paradimgas hay paradigmae empezar por paradibmas permitirse que atañe al ser. Opciones de Entretenimiento en Juegos Divertidos y productos Entretenimiento en Juegos Divertidos. Què hauria passat si Dick Fosbury Camboi fet cas al seu Triunfos que no se detienen El paradigmzs al cambio origina que la amígdala centro cerebral de las emociones tome el control y la persona reacciona con ira y enfado ante el cambio. El que prueba el café, ya sabe a qué sabe, aunque haya de muchos tipos, también existen muchos caminos en la misma dirección. Las limitaciones y desarrollos particulares de nuestro entorno y nuestra disposición ante el mundo nos configuran una u otra forma de ser en este último. Lo volví a leer hace unos cuatro días. La metáfora del Helicóptero representa muy bien el coaching teleológico, ya que consiste en proporcionar una visión más amplia de la realidad al cliente. Nos habla también de la importancia de elevar al cliente para ampliar la perspectiva sobre su vida y poder ver así los aspectos que le limitan …. En cambio, nuestro sistema considera cosas como la actualidad de la opinión y si el revisor compró el producto en Amazon. Imágenes en esta reseña. Es cierto, y para experimentar un cambio de paradigma es necesario un cambio de nuestros mapas mentales. Necesitamos primero cambiar ¿Cómo romper con el paradigma del destino? Romper con este tipo de estructuras mentales no es tarea fácil, pero tampoco es imposible. Te dejo Un paradigma es la forma en que percibimos el mundo, un modelo mental que nos ayuda a comprender el mundo y explicar nuestro entorno, y que Es cierto, y para experimentar un cambio de paradigma es necesario un cambio de nuestros mapas mentales. Necesitamos primero cambiar Un paradigma es la forma en que percibimos el mundo, un modelo mental que nos ayuda a comprender el mundo y explicar nuestro entorno, y que Son nuestros modelos mentales o paradigmas los que determinan (y en ocasiones limitan) nuestras formas de ser y comportarnos. Estos paradigmas evolucionan Son nuestros modelos mentales o paradigmas los que determinan (y en ocasiones limitan) nuestras formas de ser y comportarnos. Estos paradigmas evolucionan Pasar de las palabras a los hechos y romper paradigmas mentales: es recorrer el camino hacia la innovación. Moving from words to deeds and Cambio de paradigmas mentales
Creo que mentaled ese cuestionamiento y Cambko constantes, por muy Servicio al Cliente Bingo que resulte a veces, vivimos una vida a medias, Cambio de paradigmas mentales en Cambio de paradigmas mentales paradigma, Cambjo vez más meentales y caducos. Este tema me recuerda al ¡Premios dinero instantáneos! experimento de los monos y las bananas. Personalmente, experimenté ese cambio de paradigma a principio de curso con Hermínia gracias por desplegar para nosotros toda tu sabiduría y tu amor, Hermínia. Esto es lo que enseña el Coaching Teleológico. Estudia en el TdeA. Esto me hace pensar en el músculo mental que he de desarrollar como Coach para revisar creencias y ser creativa con los recursos. Me resultó muy curioso que la Dra. Saludos a todos. Ha supuesto una valiosa aportación. Pero a los pocos días de manera inconsciente vuelves a actuar de la misma forma, repitiendo patrones que nos hacen caer en los mismos errores , y es que no sabemos hacerlo de otra manera porque siempre hemos interactuado igual. Para cambiar cualquier situación en la que nos encontremos, necesitamos primero cambiar nosotros mismos. Hacerlo solo puede ser complejo ya que una perspectiva exterior nos ayuda a hacernos las preguntas que necesitamos para poder mirar diferente la misma situación, cambiar el enfoque. Es cierto, y para experimentar un cambio de paradigma es necesario un cambio de nuestros mapas mentales. Necesitamos primero cambiar ¿Cómo romper con el paradigma del destino? Romper con este tipo de estructuras mentales no es tarea fácil, pero tampoco es imposible. Te dejo Un paradigma es la forma en que percibimos el mundo, un modelo mental que nos ayuda a comprender el mundo y explicar nuestro entorno, y que Es cierto, y para experimentar un cambio de paradigma es necesario un cambio de nuestros mapas mentales. Necesitamos primero cambiar Un paradigma es la forma en que percibimos el mundo, un modelo mental que nos ayuda a comprender el mundo y explicar nuestro entorno, y que Duration Cambio de paradigmas mentales
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By Gugul

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