Destacados por su Calidad

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Fue un líder influyente en el campo de la gestión de la calidad y es reconocido por su contribución a la teoría y práctica de la gestión de la calidad. Juran desarrolló la teoría de la «tríada de la calidad», que sostiene que la gestión de la calidad debe ser vista como un proceso que involucra tres componentes clave: planificación, control y mejora.

Juran es autor de varios libros sobre calidad, incluyendo «Quality Control Handbook» y «Managerial Breakthrough». Recibió numerosos premios y reconocimientos por su contribución a la mejora de la calidad en la industria, incluido el Premio Deming en El legado de Juran en el mundo de la calidad industrial es significante.

Su teoría de la tríada de la calidad ha sido adoptada por muchas empresas en todo el mundo y ha ayudado a mejorar la gestión de la calidad. Además, su enfoque en la planificación, el control y la mejora continua ha sido fundamental para la mejora continua en la industria.

Su filosofía y métodos han sido una fuente de inspiración para muchos expertos y profesionales en la industria de la calidad. fue un ingeniero industrial y expert en calidad japonés nacido en y fallecido en Es conocido por su contribución en la popularización de la filosofía de la calidad total en Japón y en todo el mundo y por eso forma parte de los 10 personajes mas influyentes en el mundo de la Calidad.

Ishikawa desarrolló un enfoque para la gestión de la calidad que se basa en la participación de los empleados y en la mejora continua de los procesos. Ishikawa creía que la clave para lograr una calidad superior en la industria es involucrar a los empleados en el proceso de mejora continua.

Por lo tanto, él desarrolló técnicas para involucrar a los empleados, como la investigación de acción participativa y la investigación de campo. Además, Ishikawa también desarrolló técnicas para la identificación y solución de problemas, como el diagrama de Ishikawa también conocido como diagrama de espina de pescado o diagrama de ramificación , que se utiliza para analizar las causas subyacentes de un problema.

Ishikawa es conocido por su trabajo en la mejora de la calidad en la industria manufacturera en Japón y por su contribución a la popularización de la filosofía de la calidad total en todo el mundo. Algunos de sus libros más conocidos incluyen «What is Total Quality Control?

Ishikawa recibió varios premios y reconocimientos por su contribución a la mejora de la calidad en la industria. Es conocido por su contribución a la teoría de la calidad y su enfoque en la reducción de costos a través de la mejora de la calidad.

Taguchi desarrolló un enfoque para la gestión de la calidad que se basa en la reducción de las variaciones en los procesos. Él argumentaba que la variación en los procesos es la fuente de los problemas de calidad, y que la mejora de la calidad se logra a través de la reducción de estas variaciones.

Taguchi también desarrolló técnicas para la evaluación de la calidad, como la metodología de diseño de experimentos Taguchi y la función objetivo Taguchi, que se utiliza para evaluar la calidad de un producto. Taguchi es conocido por su contribución a la mejora de la calidad en la industria manufacturera y por su enfoque en la reducción de costos a través de la mejora de la calidad.

Algunos de sus libros más conocidos incluyen «Taguchi Methods: A Hands-On Approach to Quality Engineering» y «Orthogonal Arrays and Linear Graphs». Taguchi recibió varios premios y reconocimientos por su contribución a la mejora de la calidad en la industria, incluido el Premio Deming en Taguchi dejó un legado importante en el mundo de la calidad industrial, ya que su enfoque en la reducción de variaciones y la evaluación de la calidad sigue siendo relevante y utilizado en la industria actual.

Su filosofía y métodos han sido adoptados por empresas en todo el mundo y han ayudado a mejorar la calidad de los productos y servicios. es un ingeniero industrial y expert en calidad estadounidense, nacido en y fallecido en Es conocido por su contribución a la teoría de la gestión total de la calidad y su enfoque en la gestión de la calidad como un proceso integral y sistémico en una organización.

Feigenbaum desarrolló la teoría de la gestión total de la calidad, que sostiene que la calidad no es solo un departamento o una función específica dentro de una organización, sino que debe ser una responsabilidad compartida de todas las áreas de la empresa.

Según su teoría, la gestión de la calidad debe ser vista como un proceso integral y sistémico que involucra a todos los niveles de la organización y que se extiende desde la planificación hasta la entrega de productos y servicios.

Feigenbaum es autor de varios libros sobre calidad, incluyendo «Total Quality Control» y «Quality Control: Principles, Practices, and Administration». También recibió varios premios y reconocimientos por su contribución a la mejora de la calidad en la industria, incluido el Premio Deming en Feigenbaum dejó un legado importante en el mundo de la calidad industrial, ya que su teoría de la gestión total de la calidad ha sido adoptada por empresas en todo el mundo y ha ayudado a mejorar la calidad de los productos y servicios al adoptar un enfoque integral y sistémico de la gestión de la calidad.

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También ha desarrollado la «Metodología Harrington», que combina la gestión de proyectos con la mejora de la calidad y la gestión del cambio. Ha recibido numerosos premios y reconocimientos por su contribución a la mejora de la calidad y la gestión de proyectos, incluido el premio a la Excelencia en Consultoría en El legado de Harrington en el mundo de la calidad industrial y la gestión de proyectos es significativo.

Su enfoque en la mejora continua y la combinación de la gestión de proyectos con la mejora de la calidad ha sido adoptado por muchas empresas en todo el mundo. Su filosofía y métodos han sido una fuente de inspiración para muchos expertos y profesionales en estas industrias.

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Establecer líderes , reconociendo sus diferentes habilidades, capacidades y aspiraciones. El objetivo del supervisor debería ser ayudar a la gente, máquinas y dispositivos a realizar su trabajo.

Eliminar el miedo y construir confianza , de esta manera todos podrán trabajar más eficientemente. Borrar las barreras entre los departamentos. Abolir la competición y construir un sistema de cooperación basado en el mutuo beneficio que abarque toda la organización.

Eliminar eslóganes, exhortaciones y metas pidiendo cero defectos o nuevos niveles de productividad. Estas exhortaciones solo crean relaciones de rivalidad.

La principal causa de la baja calidad y la baja productividad reside en el sistema y este va más allá del poder de la fuerza de trabajo. Eliminar cuotas numéricas y la gestión por objetivos.

Remover barreras para apreciar la mano de obra y los elementos que privan a la gente de la alegría en su trabajo. Esto incluye eliminar las evaluaciones anuales o el sistema de méritos que da rangos a la gente y crean competición y conflictos.

Instituir un programa vigoroso de educación y auto mejora. Poner a todos en la compañía a trabajar para llevar a cabo la transformación. La transformación es trabajo de todos. Joseph M.

Juran - - Diagrama de JMS y Pareto. Trilogía de Juran. Implica un enfoque de la gestión compuesto por tres procesos de gestión: la planificación, Control de calidad y la mejora de la calidad.

En éste sentido, Juran propuso 10 medidas para la mejora de la calidad: Crear consciencia de la necesidad y oportunidad de mejorar. Establecer metas para la mejora. Crear planes para lograr los objetivos.

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By Faem

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