Sorteos Ágiles y Premiados

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Sorteos Ágiles y Premiados - Organizar un sorteo en tu página de Facebook o Instagram es una de las mejores formas de aumentar la cantidad de interacciones y el engagement con tus No te pierdas el Giveaway más ágil! Forma parte de nuestro Giveaway y gánate uno de los increíbles premios que tenemos para ti: Primer La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión Tenemos premios para vos y dos amigas! Para participar solo tenés que seguir estos pasos: 1. Seguí a nuestra cuenta @chexk.info 2. Arroba a

Sorteo Teletón es la app que te permitirá a través de tu dispositivo móvil, promover la venta para el Sorteo Teletón, consultar el detalle y avance en tu venta, tener a la mano la información relevante del sorteo para promocionar con tus compradores, conocer al voluntariado con mayor venta y consultar las participaciones que has vendido que resulten ganadoras del sorteo, así como, conocer la lista completa de ganadores; y, tener al momento todas las noticias importantes de este Sorteo.

A través de la app Sorteo Teletón, podrás de manera ágil, amigable y en cualquier momento, vender participaciones del Sorteo cuyos recursos recaudados se destinarán al Hospital Infantil Teletón de Oncología en Querétaro para la atención a personas de escasos recursos con diagnóstico de cáncer que, por sus carencias socioeconómicas se vean impedidas para satisfacer sus requerimientos básicos de subsistencia y desarrollo.

El desarrollador Instituto Tecnologico y de Estudios Superiores de Monterrey indicó que, entre las prácticas de privacidad de la app, pueden incluirse el manejo de datos que se describe a continuación. Para obtener detalles, consulta la política de privacidad del desarrollador.

Las prácticas de privacidad pueden variar; por ejemplo, según tu edad o las funciones que uses. Obtén detalles. Soporte de Apple.

Vista previa de App Store. Descripción Sorteo Teletón es la app desarrollada por Sorteos Tec, donde voluntarios que apoyan las causas sociales de Teletón podrán vender participaciones para el Sorteo Teletón. Privacidad de la app. Los sorteos se harán cuando finalice el reclutamiento de renegados.

Dependiendo del número de etapas desbloqueadas, los premios de la rifa se sortearán en orden del mayor al menor:. El reclutamiento de renegados estará activo hasta el 31 de diciembre a las CET. Entra en la página para ver toda la información, inscribirte y leer las preguntas frecuentes. Reclutamiento de renegados: ¡Únete a la búsqueda y gana recompensas!

Es decir, hacer las cosas más rápidamente, para simplemente acabar antes, no tiene por qué ser sinónimo de calidad. Soy de la opinión de que, si un equipo termina antes con su trabajo, lo que necesita es más trabajo.

A mayor producción, mayor rentabilidad de la empresa, y mejores resultados obtenidos. Lo que ocurre es que, si ante mayor rentabilidad, los beneficios no llegan a quienes están haciendo ese esfuerzo, mal vamos, porque dejamos de alimentar el motor de nuestra fábrica.

Dicho de otra manera, no premiaría económicamente por acabar antes en su lugar, plantearía implicar al personal en la cuenta de resultados global. Por supuesto, es un planteamiento un tanto idealista pero parece el más justo a largo plazo.

Si el equipo termina antes de lo establecido, en lugar de irse antes los viernes, que dediquen ese tiempo ganado a reuniones productivas de su ámbito, o a avanzar en proyectos que les apasionen personalmente.

Trata de alimentar la pasión de aquellos programadores que sí tienen talento, diferenciándolos de aquellos que tienden más hacia la comisión económica , porque son los primeros los que te aportarán mejores resultados a la larga.

Además, si consigues que esos proyectos internos tengan un mínimo de aplicabilidad comercial de tu empresa enhorabuena, estás comenzando a replicar el modelo google. Ojo con las recompensas a menudo son dañinas. Cuestionada la idoneidad de compensar, el resto de preguntas carecen de respuesta. Si se quiere recompensar a la gente lo mejor es darle más autonomía, más retos, más libertad más que cosas materiales.

Personalmente opino que las recompensas , prefiero denominarlas gratificaciones, hay que usarlas con muchísimo cuidado, crean precedentes y derivan en envidias con otros equipos.

El resto de proyectos NO, dado que se supone que en la metodología ágil un equipo debe tener las características de ser Auto-implicado y Auto-responsable y por lo tanto no necesita de gratificaciones "extras" puesto que su mayor recompensa es cumplir los Sprints con tiempo y calidad y la finalización del proyecto con éxito, como comandos de élite que son su recompensa es: "La satisfacción del deber bien cumplido".

Si que es cierto, que en otros casos, a la finalización del proyecto con éxito, les invitaba a comer o cenar paga la empresa para fortalecer el equipo y aprovechar a crear mas unión y fuerza.

SI, se pueden usar las gratificaciones económicas o días de vacaciones pero en ocasiones extremas , en el resto, pero solo de vez en cuando, si el equipo es bueno agradecérselo con invitaciones de comidas o cenas.

Una alternativa es celebrarlo, un pequeño homenaje después de la mañana de trabajo. Y a la hora H realizar una salida o actividad que sirva para reforzar los lazos del equipo y reírnos de los momentos difíciles que nacen a lo largo de los sprints. En ocasiones, dependiendo del valor estratégico del proyecto, de la facturación y de otros factores, invitar a gente de otras áreas de la empresa.

Cuando fallan el sprint en reiteradas ocasiones quisieron ser castigados? Me imagino que no. En mi opinión, si continuamente se consigue acabar el sprint con anterioridad, se debería de analizar el porqué , seguramente por sobre-estimar en el sprint planning.

Yo creo que un sprint es solo una parte de un todo y estaría más a favor de recompensar si el proyecto ejecutado se finaliza con satisfacción sin mirar a los sprints de manera individual. En mi empresa, siempre añadimos un par de historias al sprint backlog que solo se deberán abordar en le caso de que todo lo anterior se haya acabado correctamente.

Si un sprint acaba antes de tiempo puede ser debido a que no se ha valorado correctamente. Se puede premiar al equipo con tareas no planificadas, refactoring sobre calidad del desarrollo, u otras mejoras del proceso, Eso sí la retrospectiva que sea amena y si podéis conjugar con un buen almuerzo mejor, ya habrá hitos para celebrar.

Aqui está el ejemplo de una experiencia en una empresa. La oportunidad coincidio con una semifinal del mundial baloncesto. Como recompensa a un sprint bien hecho y en tiempo, la empresa decidió darnos un par de horas libres para ver el partido.

Lógicamente, a las personas a las cuales no se les dio esa oportunidad mostraron su malestar. Se decidió dar permiso a todo el mundo para ir a ver el partido Hubo mucha gente, que no tenia ningún interés en el partido de baloncesto y mostró su desconcierto ya que ellos por ejemplo no tenían tiempo libre como para disfrutar de otras cosas.

Una persona dijo que hubiera preferido esas dos horas para irse de compras! En definitiva: no fuimos a ver el partido. Conclusión: Hay que tener mucho cuidado con las recompensas que se dan, ya que puede que no sean del agrado de todos.

No pensar en cómo motivarlos, sino en cómo tener un ecosistema de trabajo que no desmotive. La mejor opción es recompensar el trabajo bien hecho. Motivar lo bueno, recompensar y distinguir el bien hacer.

Hay pocas formas de motivación más poderosas que el refuerzo positivo. Tener mucho cuidado con las recompensas económicas. Porque, como decian en Shogun "Es muy facil entregar un feudo, e imposible quitarlo". Yo creo que es mejor sacar de la ecuación el dinero , pagando lo suficiente para que el trabajador deje de pensar en el.

Y utilizar las infinitas modalidades de motivación que existen. Una iteración no puede terminar antes de tiempo.

La iteración es una unidad de tiempo como 2 semanas, por ejemplo ¿cómo pueden 2 semanas terminar antes de 2 semanas? simplemente elegir una de las tareas del backlog.

Hay que tener cuidado con cosas de este estilo, porque genera incentivos perversos para sobreestimar. Planes de desarrollo profesional, sueldos justos asociado a un esquema de promoción claro y jornadas de trabajo apropiadas, son las primeras cosas que hay que conseguir… una vez resuelto esto de forma excelente, se puede hablar de incentivos especiales.

Me parece una falta de respeto ofrecerle a un profesional recompensa por el trabajo bien hecho. Es como tratar de traer la cultura de bonos de Wall Street a los equipos de desarrollo de software. Ahora a lo práctico. En agilidad existe la noción de Holgura Slack. Es decir todas las iteraciones deben terminar antes de la fecha, con un poco de tiempo para programadores para refactorizar, leer, escuchar podcast es decir trabajar en mejorar sus habilidades etc.

por lo tanto, si alguien termina una tarea a mitad de semana , que le impide empezar y terminar otra? Tema de la recompensa, hay muchos debates al respecto, creo que es un tema muy peligroso, lo que se puede conseguir con esa recompensa es crear competitividad en el equipo y obtener resultados totalmente opuestos a los buscados , sobre todo si se premia a un sólo individuo, ¿premias al que más tickets completa?

es complicado elegir un criterio justo de premiar, y aunque lo hubiera, no creo que se consiguieran buenos resultados así. Si bien el compromiso del contrato ágil es para ambas partes por igual, aprovecharía el tiempo en mejorar la calidad general de la aplicación hacer ese refactor que quedó olvidado en un sprint anterior que acabamos justos y si hemos infravalorado MUCHO la productividad del equipo tratar de incluir alguna historia más en el sprint.

No premiaría nunca por acabar antes un sprint , en todo caso lo haría por haber mejorado sustancialmente la calidad del producto con el tiempo restante. Y por supuesto en la próxima retrospectiva habría que ver con el equipo porqué de la sobre-estimación. De todas formas si el trabajo es bueno continuadamente porque no salir algún dia antes?

eso anima al equipo, pero que no se convierta nunca en el objetivo. Ninguna, Existe el famoso peligro de que al intentar optimizar un parametro tiempo por dinero , fastidies todos los otros.

Never sub-optimize Expandiendolo un poco mas, a sabiendas que terminando pronto se consigue dinero, pues "se termina pronto" y punto: falsas estimaciones , "QTDPC yo hoy estoy a terminar esto", etc etc.

Para premiar al equipo se deberían buscar medidas que ellos mismos no puedan afectar directamente. No hay una medida mágica para todo el equipo. Cada miembro del equipo tiene puntos fuertes y puntos débiles. Para eso esta el team leader, para "VER" en cada uno lo que falla, intentar fomentar una mejora, y valorar "a ojo de buen cubero" el esfuerzo realizado en esa mejora.

No parece buena idea ir por la línea de la recompensa. Se debe estar atentos al seguimiento de productividad durante y al final de cada iteración. Al final, después de cada reunión post-iteración, a la vista de resultados se intenta mejorar en las estimaciones , a veces se reorganizan los equipos, etc.

Estoy de acuerdo en que premiar individualmente conlleva bastante riesgo. Al final parecería que cada desarrollador, en plan mercenario, echa líneas a destajo, o cualquier otro acto que esté a su alcance. Otra cosa sería recompensar por éxito en un proyecto o una entrega de suficiente duración como para que la recompensa sea considerada por el esfuerzo constante.

Lo primero, seria intentar corregir esa desviación aumentando la velocidad del equipo y si son solo Sprint puntuales, meter alguna tarea de la pila de producto. El fin y al cabo, la finalidad es dar valor al producto y con esto no desperdiciaríamos tiempo del equipo sin hacer nada.

Nosotros tenemos un rincón en el tablero kanban donde ponemos las dos posibles tareas a hacer si algún miembro del equipo termina. Una idea: que cada equipo de Scrum, elija un proyecto personal a hacer, por el que todos se sintieran motivados. Es decir, decidir entre todo el equipo, algo que les apetezca hacer a todos, como por ejemplo una impresora de lego, un helicóptero controlado por programa, un robot programable que baile al ritmo de la música, y a ser posible algo relacionado con la investigación dentro del ámbito de la empresa.

Algo que a todos les hiciera gracia y que estuvieran dispuestos a terminar. Entonces tomas este proyecto y lo dejan como proyecto para ratos libres, cafes, horas de comida, horas extras hay quien las hace con gusto , ratos libres.

Dejando claro, lógicamente, que este proyecto, no debe interferir en absoluto con las tareas de los sprints. Esto seria muy motivador para el equipo, haciéndose un equipo mucho más unido.

También haciendo ver al resto de la empresa, que no solo se lleva bien el proyecto, sino que a parte, la gente se mueve y hace cosas entretenidas y novedosas.

En una empresa en la que trabajé en Madrid, nos quedábamos casi todos, cada vez que algún miembro del equipo estaba liado con algo, y mientras él terminaba, nosotros programábamos un lanza-misiles de lego con webcam, aparte de hacerle compañía y ayudarle cuando lo necesitara.

Pero bueno, esto también puede ser peligroso y hacer que el equipo quiera terminar las tareas cuanto antes, para ponerse con el proyecto recreativo :P. si en un sprint, el equipo termina es decir, no quedan bugs por resolver con todos los requerimientos comprometidos para ese sprint, seguramente puede avanzar con los siguientes requerimientos del backlog.

Significa que la velocidad del equipo es más alta de lo que se había estimado, entonces para el siguiente sprint se pueden comprometer a hacer más requerimientos o más complejos. No medir el éxito por un sprint particular, sino por todo el proyecto y mirando todos los aspectos alcance, calidad, tiempos, costo, y fundamentalmente la satisfacción de todos los involucrados.

No alentaría que el equipo quiera "terminar antes" si eso implica "terminar a medias". No premiaría individualidades, sino logros colectivos. Si hay una diferencia notoria entre el compromiso de unos y de otros, entonces es un síntoma de que algo anda mal en el equipo Si el proyecto finalmente es súper exitoso, el cliente quedó súper satisfecho, el costo fue menor al presupuestado, se terminó antes y todos los involucrados quedaron contentos con lo que aprendieron durante el proyecto bueno eso ya es un lindo premio, no?

Aún así, si el equipo necesita un premio material para que esta experiencia grandiosa y poco frecuente se vuelva a repetir me parece que está bueno premiar, de la forma que mejor sea recibido por el equipo no todas las personas quieren lo mismo. Es un error asociar el cumplimiento anticipado de lo comprometido con el buen funcionamiento del equipo.

Demostrando por el absurdo: si son recompensados cuanto tenrminan antes, deberian ser castigados si no terminan tarde? Yo veo la conclusion antes de tiempo, si se produce repetidamente, como un error en el calculo de "velocity" del equipo y deberia ser ajustado incluyendo mas story points en el proximo sprint.

By Tukus

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1 thoughts on “Sorteos Ágiles y Premiados”

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