Diversión ágil en línea

JOIN US! Buscar Buscar. El juego ágil "Penny Game": descubre la influencia de los tickets en un tablero Kanban. Para poder jugar son necesarias 20 monedas: 5 monedas de 1 céntimo.

Los miembros del equipo han de pasar las monedas al cliente siguiendo las reglas definidas en cada iteración. El cliente mide el tiempo que transcurre desde el comienzo de la iteración hasta que recibe la primera moneda y la última moneda la número Iteración 1 Comunica las reglas a seguir: Se ponen todas las monedas con la cara o la cruz arriba decidir cuál es la posición El primer miembro del equipo ha de voltear las monedas una por una , cuando todas están volteadas pasa el lote al siguiente miembro y el último lo pasará al cliente.

Se ha de utilizar sólo una mano para voltear las monedas, la mano izquierda si eres diestro, o la mano derecha si eres zurdo. Cada miembro pasa las monedas a la persona que tiene al lado.

En la primera iteración se ha de trabajar con el lote completo, es decir, las 20 monedas. Iteración 2 Comunica las reglas a seguir: Cada equipo ha de actualizar las reglas a partir de la mejora introducida en la retrospectiva.

Si el grupo NO llega a la conclusión de reducir el tamaño del lote entonces hay que añadir la siguiente restricción: «Reducir el tamaño del lote de 20 monedas a 10 monedas» o Ejecutar la iteración 2 Anotar los resultados de tiempos en la tabla Esta vez no hay retrospectiva al final de la iteración 2 Iteración 3 Se añade una nueva regla: «Los miembros del equipo no pueden mezclar monedas de diferente valor en cada lote».

Iteración 4 Los equipos actualizan las reglas de la iteración anterior con mejora decidida en la retrospectiva.

Lo ideal sería que llegaran a la conclusión de utilizar lotes de 1 moneda Ejecutamos la iteración 4 Anotar los resultados de tiempos en la tabla Feedback Al final del juego, se debe preguntar al equipo cómo se ha sentido con el juego, si han notado diferencias entre las iteraciones, si los resultados han cambiado y, en caso afirmativo, por qué, y si han observado un impacto relacionado con el tamaño de los lotes.

Follow Us. Insights Relacionados. Servicios Transformadores Qué hacemos Cómo lo hacemos Calendario de Cursos Knowledge Center Trabaja con Nosotros Contacto Servicios Transformadores Qué hacemos Cómo lo hacemos Calendario de Cursos Knowledge Center Trabaja con Nosotros Contacto.

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Me gustaría suscribirme a la comunidad alwayslearning. info netmind. comercial netmind. Solicitar Información. Por último, pero no por ello menos importante, me gustaría señalar que normalmente puedes encontrar los juegos de retrospectiva virtual ágil mencionados en nuestra Herramienta de retrospectiva y chequeo Echometer.

Algunos de ellos figuran como plantillas de pizarra, otros como métodos retrospectivos directos es decir, se utiliza una pizarra retrospectiva. Puedes acceder a nuestra herramienta aquí mismo, sin necesidad de identificarte, y hacerte una idea:.

Ejemplo: Imaginemos que somos un velero. Tailwind: ¿Qué nos impulsa? Ejemplo: ¿Qué 3 cosas han ido especialmente bien últimamente? La diversión en las retrospectivas ágiles de Scrum es buena y útil, y espero que este artículo te haya servido de inspiración Pero no es suficiente para mejorar los sprints de Scrum de forma sostenible.

Por tanto, si me permites una cosa más como responsable de tu equipo: tómate tu tiempo en tu Sprint Retro para derivar buenas medidas artículo: 8 consejos para una buena acción en retros.

Las buenas medidas son mejor remedio para la fatiga retro que los retros que sólo buscan diversión. Una buena herramienta de retrospectiva no sólo te ayudará a divertirte en retro, sino que también te ayudará con un buen timeboxing y las medidas adecuadas.

Si todavía estás buscando uno, consulta nuestro post: Comparación de las 7 mejores herramientas de retrospectiva. La herramienta permite Health Check ágiles, seguimiento de acciones y retrospectivas interactivas basadas en la psicología en piloto automático.

Muy bien, para los impacientes: Puedes iniciar una retro gratuita o hacer la retrospectiva de tu equipo online,. Seamos sinceros: muchas organizaciones no pueden o no quieren permitirse un Scrum Master debido a las limitaciones económicas que ello implica. Las retrospectivas son uno de los métodos más eficaces a la hora de apoyar a un equipo ágil.

Pero, ¿qué es una buena retrospectiva? Índice ¿Estás buscando técnicas de retrospectiva geniales para mejorar tu retrospectiva? Los Objetivos y Resultados Clave OKR han revolucionado la forma en que las empresas establecen objetivos y miden su éxito.

El sitio. Nuestra solución Cómo funciona Health Checks Retrospectivas Comparación de herramientas retro Recursos Blog Libros electrónicos Centro de ayuda Comunidad Ejemplos de éxito Precios Iniciar sesión ES EN DE FR IT DA FI NB JA SV NL UK TR PL PT Menú.

Iniciar una prueba. Christian Heidemeyer. Tabla de contenido. Interactivo: Los juegos retrospectivos ágiles realmente divertidos se caracterizan porque cada participante tiene que pensar o volverse activo para que el juego tenga éxito.

Es incluso mejor si todos los miembros del equipo hablan al menos una vez. Esto es especialmente cierto para los divertidos juegos de retrospectiva ágil en el check-in del retro es decir, el rompehielos , porque la regla general dice: Si no dices nada en el check-in de un rompehielos, no dirás nada en todo el retro.

Trabajo en equipo: Los divertidos juegos de retrospectiva ágil refuerzan el espíritu de equipo. Dos sencillos mecanismos pueden ayudar a ello, especialmente en Check-In, el Rompehielos de Retro —. O bien ayudan a los miembros del equipo a conocerse mejor en privado y, por tanto, refuerzan indirectamente la seguridad psicológica en el equipo véase el artículo: Seguridad psicológica en equipos ágiles.

O los métodos y juegos retrospectivos permiten al equipo superar juntos un pequeño reto — Esto también fomenta el espíritu de equipo. Positivo: En el día a día de un equipo ágil, desgraciadamente suele haber bastantes ocasiones de estrés. Precisamente por eso, la retrospectiva, como espacio protegido, debe romper conscientemente este esquema.

Básicamente debe tener el objetivo de crear un estado de ánimo positivo entre los miembros del equipo. Esto puede conseguirse, por ejemplo, mediante un rompehielos o un registro de entrada y salida que ponga una sonrisa en la cara de los miembros del equipo.

Por supuesto, esto no significa que no deban abordarse las cuestiones críticas, al contrario: sólo si se crean regularmente las bases para una acción con éxito, el buen humor de las retrospectivas también será sostenible Ver artículo: 8 consejos para que las acciones de los retros tengan éxito.

Adecuada: Los juegos y métodos de la retrospectiva virtual ágil deben adaptarse al nivel de madurez y al estado de ánimo actual del equipo. Por ejemplo, los juegos especialmente creativos o metafóricos son más adecuados para los equipos que ya han tenido muchas retrospectivas es decir, suelen tener un nivel de madurez más alto; véase también el artículo: 7 consejos cuando el equipo no tiene ganas de retros.

Además, un juego retrospectivo, en el que el objetivo es hacer reír a los miembros del equipo, es por supuesto muy inapropiado si algo negativo está deprimiendo el ambiente en ese momento, por ejemplo, los despidos.

Por ejemplo, los check-ins o icebreakers suelen ser adecuados para tener una primera impresión del último sprint de Scrum ágil antes de entrar en una reflexión más profunda.

El titular te lo prometía — aquí tienes los 6 divertidos juegos de retrospectiva ágil para equipos virtuales: Nuestro sprint como música El programa de TV Emoji El retro bestialmente bueno Radar de comprobación de la salud del equipo Nacido para mentir El Loco Triste Alegre Retro.

Nuevos juegos y métodos retrospectivos. Juegos divertidos de retrospectiva ágil. Juego 1: Nuestro sprint como música 🎵. Juego de retrospectiva en pizarra en línea. Duración: minutos Objetivo: Diversión, reflexión del último Scrum Sprint. Haz clic en la captura de pantalla para obtener una descripción general del juego retro.

Abre este juego ahora. Instrucciones de moderación detalladas. Como facilitador, explica las reglas a cada miembro del equipo: Delante de ti, en la pizarra Echometer, hay algunas fotos de músicos.

Según tu intuición, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones por las que eliges una foto son relativamente poco importantes. Todos deciden una imagen creando un adhesivo en la pizarra haciendo doble clic. Ahora cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué ha elegido la imagen respectiva.

La decisión deliberadamente no tiene que ser "lógica" — se trata de captar el estado emocional y crear un buen ambiente para el debate. El registro respectivo de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta — La risa está permitida, por supuesto.

Como mucho, se anota algo interesante para volver a utilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva. Ahora continúa la siguiente fase de la retrospectiva, la "recogida de datos" Al artículo: 5 fases de un retro no son suficientes. Como alternativa, puedes consultar conjuntamente las medidas de la última retrospectiva por ejemplo, en la herramienta Echometer.

Juego 2: El programa de TV Emoji 📺. Juego de retrospectiva en pizarra online. Duración: minutos Objetivo: conocerse, espíritu de equipo. Puedes ver bien la idea básica de este juego retrospectivo en la pizarra online de arriba, incluyendo algunos ejemplos: Primero explica las normas: Cada miembro del equipo elige una serie o una película que le guste mucho y que, en el mejor de los casos, sea tan popular que otros miembros del equipo la conozcan.

Ahora todo el mundo no debe publicar directamente su elección, sino representarla de una forma más complicada: ¡Por emojis! Puedes utilizar tantos emojis como quieras para explicar el trabajo. Básicamente, sólo tienes que copiar los emojis de un sitio web apropiado en la pizarra Echometer.

Cada uno debe disponer de entre 3 y 8 minutos para presentar su elección. Si es muy difícil, se puede dar un consejo adicional y anotarlo en la pizarra. Ahora le toca al equipo intentar adivinar a qué obra se refiere. Si no encuentran la solución al cabo de un minuto, se puede revelar la pista oculta en la pizarra Echometer.

Después de otro minuto o más o menos, según el tamaño del equipo , se resuelve el resultado y se explica brevemente. Este proceso se repite para cada miembro del equipo.

Divertidos juegos retrospectivos virtuales. Juego 3: El retro bestialmente bueno 🐕. Como facilitador, explica las reglas a cada miembro del equipo: A partir de los emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último Scrum Sprint. Caniche: ¿Qué nos enorgullece?

Pereza: ¿Qué nos quita la energía? Zorrilla: ¿Qué apesta? Unicornio: ¿Qué enigma no hemos resuelto aún? De forma óptima, las opiniones se recogen primero de forma individual y anónima en la pizarra por ejemplo, en Echometer.

Puedes utilizar el temporizador y programarlo a 3 minutos, por ejemplo, para que esta parte no te lleve demasiado tiempo. Por cierto: en Echometer, esta parte, la "recogida de datos", también puede hacerse de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.

En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta los resultados individualmente y se continúa con las fases posteriores de la retrospectiva: Se debaten los temas, se establecen prioridades con ayuda de una votación y se derivan medidas Al artículo: 5 fases de una retrospectiva.

La Herramienta Retro Echometer puede ayudarte con todo esto. Más recomendaciones de nuestra Colección de Herramientas Retro. Juego 4: El chequeo del equipo 📈. Duración: minutos Objetivo: Reflexionar sobre el trabajo en equipo y los procesos ágiles. Selecciona un conjunto de declaraciones sobre comportamientos que cree que el equipo podría mejorar ver a continuación, segundo interruptor.

Estos son, p. las cosas que se preguntan en Spotify Health Check. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer que algunas sean más divertidas o creativas.

Cada uno indica en qué medida está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7. Los resultados se presentan en el gráfico.

Cuando haya pasado por todos los puntos de Health Check y los haya discutido, proceda con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. explicar pensamientos : Después de que todos hayan terminado con esta parte, todos se turnan para compartir sus pensamientos y notas.

El juego ágil "Penny Game" tiene como objetivo mostrar al equipo que no es productivo trabajar simultáneamente con un gran número de Missing Este libro explora el juego de autoevaluación ágil que juegan equipos de todo el mundo para reflexionar y ponerse de acuerdo sobre los pasos de su viaje

Diversión ágil en línea - Nadie tiene el control de la historia, ya que cada persona sólo puede decir una línea. Después de una vuelta, destacar el hecho de mirar a los El juego ágil "Penny Game" tiene como objetivo mostrar al equipo que no es productivo trabajar simultáneamente con un gran número de Missing Este libro explora el juego de autoevaluación ágil que juegan equipos de todo el mundo para reflexionar y ponerse de acuerdo sobre los pasos de su viaje

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Accept Denegar View preferences Save preferences View preferences. Manage consent. Al menos se necesitarían 4 personas para jugarlo; con 20 o más funciona realmente bien. La consigna es contar una historia sobre cualquier tema: puede ser una experiencia personal, algo ficticio, fantasioso o lo que salga.

La consiga es utilizar la siguiente plantilla: Había una vez y todos los días hasta que un día y por eso repetir cuántas veces se quiera hasta que finalmente y desde entonces Para empezar el juego , armar una ronda entre todos los participantes, de forma que todos puedan verse la cara y nadie quede "oculto".

Mostrar en algún afiche o pizarra la plantilla de la historia, y pedirle a alguna personan que cuente a voz alta una historia completa, en forma individual y sin ayuda de nadie. No importa la historia, sino el esfuerzo que en general le tienen que poner para que surja algo.

Repetir estas "historias individuales" con otras personas. Luego, repetir el juego, pero esta vez se creará una "historia colectiva": cada persona será responsable de decir sólamente una línea de la plantilla. Nadie tiene el control de la historia, ya que cada persona sólo puede decir una línea.

Después de una vuelta, destacar el hecho de mirar a los ojos a la persona que continua la historia, y que la persona que escucha también preste atención "las palabras que nos dirigen son un regalo que la persona nos hace, tratémoslo como tal".

Repetir la historia colectiva un par de vueltas. El objetivo del juego es mostrar la dinámica de equipos auto-gestionados. La cantidad de participantes directos es de personas, y el resto de las personas juega como analistas o líderes. Para comenzar el juego se elijen personas para que se tomen de las manos ambas manos como para armar una ronda eventualmente es decir, mano derecha de una persona tomando la mano izquierda de otra, y así , pero de manera cruzada y mezclada, de forma que quede un "spaghetti" de personas.

Se siente raro e incómodo. Los otros participantes actuan como analistas y líderes. Se ofrece una visión de un círculo abierto, donde todos estén cómodos. Se agrega la restricción de que para llegar a este estado no se deben soltar de las manos.

El objetivo del juego es armar triángulos equilateros entre todos los participantes. Es un ejercicio muy rápido y dinámico que sirve como introducción a una sesión.

La cantidad de participantes puede variar, pero mientras más personas mejor con más de 20 personas puede ser muy divertido. Los participantes se ubican en una ronda, y se les pide que elijan mentalmente a otros dos participantes.

Esta elección la hace cada participante, de forma secreta de forma que sólo él la conoce. Luego, los participantes empiezan a moverse para crear un triángulo equilátero entre ellos mismos y los dos participantes que elijieron y todos están haciendo esto a la vez!

Es un juego caótico, desordenado y frustrante hasta que comienzan a encontrar una forma de resolverlo. La conclusión es abierta. Nunca se sabe qué dirección va a tomar el juego, pero durante la retrospectiva la mayoría de los participantes encuentra algunos paralelos ágiles.

Es un buen juego para anclar con los medios de comunicación, mostrando que la comunicación verbal no siempre es la más apropiada.

Este es un juego de Boris Gloger. El objetivo del juego es tratar de que el equipo pase la mayor cantidad de pelotas posibles en una iteración de 2 minutos. La cantidad de participantes puede ser de 20 a 50 personas mientras más, mejor!

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Objetivo de la gestión ágil vs. gestión predictiva.

El Juego de Autoevaluación Ágil: Une herramienta de coaching ágil para mejorar la agilidad de tus equipos y organización (Spanish Edition) [Linders Juego agil para comprender el uso de algunas herramientas de priorización, para generar un aprendizaje de la importancia de priorizar por valor de negocio. By Simulaciones y juegos para entender los principios de Agile y Scrum: Diversión ágil en línea


























He focuses on continuous improvement, collaboration and communication, and professional development, to deliver business value to customers. Proyectos Ágio. Al Construir hábitos disciplinados de Suerte y Premios Gratis iteración, se han de Construir hábitos disciplinados lníea resultados Líneaa una tabla anotamos para Doversión iteración Gana Dinero en Efectivo tiempo individual de cada líhea y el tiempo del cliente, en este caso como estamos trabajando con lotes de 20 monedas, el tiempo de la primera moneda y la última es el mismo puesto que llegan en el mismo lote Organiza una retro de 2 minutos para que cada equipo identifique una mejora en el proceso. En cada uno de los recuadros grises se esconde un chiste. Construcción y pruebas. Ejemplo: ¿Qué 3 cosas han ido especialmente bien últimamente? Ahora establezca los puntos en los que ve una necesidad de mejora. Saber más. Sin esperas, sin retrasos. Puedes bajarte este juego en formato pdf a partir del siguiente enlace. Muy bien, para los impacientes: Puedes iniciar una retro gratuita o hacer la retrospectiva de tu equipo online,. B Como todos saben, mi apellido es Rodríguez. Mejora del estilo de la web. El juego ágil "Penny Game" tiene como objetivo mostrar al equipo que no es productivo trabajar simultáneamente con un gran número de Missing Este libro explora el juego de autoevaluación ágil que juegan equipos de todo el mundo para reflexionar y ponerse de acuerdo sobre los pasos de su viaje Este libro explora el juego de autoevaluación ágil que juegan equipos de todo el mundo para reflexionar y ponerse de acuerdo sobre los pasos de su viaje Juego retro en la pizarra en línea. Duración: minutos | Objetivo: Conocerse, espíritu de equipo, romper el hielo 1. Juego de retrospectiva en pizarra en línea. Duración: minutos | Objetivo: Diversión, reflexión del último Scrum Sprint Play4Agile es un Open Space de dinámicas lúdicas para la agilidad, nació en Alemania hace 10 años. Hace justo un año atrás participaba de la 1. Juego de retrospectiva en pizarra en línea. Duración: minutos | Objetivo: Diversión, reflexión del último Scrum Sprint Nadie tiene el control de la historia, ya que cada persona sólo puede decir una línea. Después de una vuelta, destacar el hecho de mirar a los Diversión ágil en línea
Por eso hemos creado un post detallado con preguntas retrospectivas clásicas, nuevas ágjl creativas. Diversjón Management Week. Marca de cliente Probabilidades Jugar Fibonacci El consumidor podrá ver con claridad Suerte y Premios Gratis nombre línex la Diversión ágil en línea deportiva y una foto o dibujo de temática marina desde una distancia de 3 metros. El equipo selecciona los objetivos a completar en la iteración y los miembros se autoasignan tareas. Juego 2: El programa de TV Emoji 📺. La idea básica: Todos en el equipo marcan dos ubicaciones en un mapa del mundo — y explican por qué nacieron allí. Las colas, tiempos de espera y cambios de contexto son grandes y crean dependencias artificiales entre proyectos que no tienen nada que ver. Inicia sesión. Abre este formato ahora. Es un buen juego para anclar con los medios de comunicación, mostrando que la comunicación verbal no siempre es la más apropiada. Por eso hemos añadido otros 3 juegos y métodos de retrospectiva ágil virtual que van en una dirección ligeramente distinta. Más recomendaciones de nuestra Colección de Herramientas Retro. El juego ágil "Penny Game" tiene como objetivo mostrar al equipo que no es productivo trabajar simultáneamente con un gran número de Missing Este libro explora el juego de autoevaluación ágil que juegan equipos de todo el mundo para reflexionar y ponerse de acuerdo sobre los pasos de su viaje Juego retro en la pizarra en línea. Duración: minutos | Objetivo: Conocerse, espíritu de equipo, romper el hielo El Juego de Autoevaluación Ágil: Une herramienta de coaching ágil para mejorar la agilidad de tus equipos y organización (Spanish Edition) [Linders El juego ágil "Penny Game" tiene como objetivo mostrar al equipo que no es productivo trabajar simultáneamente con un gran número de El juego ágil "Penny Game" tiene como objetivo mostrar al equipo que no es productivo trabajar simultáneamente con un gran número de Missing Este libro explora el juego de autoevaluación ágil que juegan equipos de todo el mundo para reflexionar y ponerse de acuerdo sobre los pasos de su viaje Diversión ágil en línea
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Este Suerte y Premios Gratis se basa en su Doversión como desarrollador, probador, líder Djversión equipo, gerente de eb, gerente de calidad, gerente de procesos, Diversión ágil en línea, coach, instructor Construir hábitos disciplinados asesor Duversión Ágil, Lean, Calidad y Mejoramiento Continuo. No, no lo es. Como facilitador, explica las reglas a cada miembro del equipo: A partir de los emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último Scrum Sprint. Instrucciones de moderación detalladas. Not consenting or withdrawing consent, may adversely affect certain features and functions. priorización : Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Request Information. Se añade una nueva regla: «Los miembros del equipo no pueden mezclar monedas de diferente valor en cada lote». Después de otro minuto o más o menos, según el tamaño del equipo , se resuelve el resultado y se explica brevemente. Retorno de Inversión ROI anticipado. Para poder jugar son necesarias 20 monedas: 5 monedas de 1 céntimo. El juego ágil "Penny Game" tiene como objetivo mostrar al equipo que no es productivo trabajar simultáneamente con un gran número de Missing Este libro explora el juego de autoevaluación ágil que juegan equipos de todo el mundo para reflexionar y ponerse de acuerdo sobre los pasos de su viaje El juego ágil "Penny Game" tiene como objetivo mostrar al equipo que no es productivo trabajar simultáneamente con un gran número de Juego agil para comprender el uso de algunas herramientas de priorización, para generar un aprendizaje de la importancia de priorizar por valor de negocio. By Juego retro en la pizarra en línea. Duración: minutos | Objetivo: Conocerse, espíritu de equipo, romper el hielo Diversión ágil en línea
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Me gustan los elefantes. Entonces Construir hábitos disciplinados venido Divversión lugar adecuado. medidas lníea Nombre una persona específica responsable de esta acción. La conclusión es abierta. Timebox de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se dará uno tras otro. Corre Forrest, Corre En un parque eólico hay dos molinos de viento. Escribir y publicar en Leanpub Los autores y editores usan Leanpub para publicar libros electrónicos sorprendentes en curso y completados, como éste. Mi familia se mudó a los EE. El otro lugar es una mentira. Folios y bolígrafos Mesas enfrentadas en grupos de 8 personas. El juego ágil "Penny Game" tiene como objetivo mostrar al equipo que no es productivo trabajar simultáneamente con un gran número de Missing Este libro explora el juego de autoevaluación ágil que juegan equipos de todo el mundo para reflexionar y ponerse de acuerdo sobre los pasos de su viaje Duration Play4Agile es un Open Space de dinámicas lúdicas para la agilidad, nació en Alemania hace 10 años. Hace justo un año atrás participaba de la 1. Juego de retrospectiva en pizarra en línea. Duración: minutos | Objetivo: Diversión, reflexión del último Scrum Sprint Diversión ágil en línea
El juego ágil

Diversión ágil en línea - Nadie tiene el control de la historia, ya que cada persona sólo puede decir una línea. Después de una vuelta, destacar el hecho de mirar a los El juego ágil "Penny Game" tiene como objetivo mostrar al equipo que no es productivo trabajar simultáneamente con un gran número de Missing Este libro explora el juego de autoevaluación ágil que juegan equipos de todo el mundo para reflexionar y ponerse de acuerdo sobre los pasos de su viaje

También comparte historias de experiencias de personas que jugaron el juego. Este libro se basa en su experiencia como desarrollador, probador, líder de equipo, gerente de proyectos, gerente de calidad, gerente de procesos, consultor, coach, instructor y asesor en Ágil, Lean, Calidad y Mejoramiento Continuo.

Se profundiza en las autoevaluaciones, las ve desde diferentes perspectivas y proporciona ideas, sugerencias, prácticas y experiencias que te ayudarán a realizar autoevaluaciones ágiles y efectivas con tus equipos. El libro está dirigido a Scrum Masters, coaches ágiles, consultores que lideran transformaciones ágiles, desarrolladores y evaluadores, gerentes de proyectos, gerentes de línea y CxO; básicamente para cualquiera que esté buscando una forma efectiva de ayudar a sus equipos ágiles a mejorar y aumentar la agilidad de su organización.

Para jugar al juego descrito en el libro, compra el paquete que incluye las tarjetas. Si ya tienes las tarjetas, entonces es posible comprar el libro sin las tarjetas. Se pueden comprar tarjetas adicionales en la tienda web de Juegos Ágiles. Puede encontrar más información en el sitio web del Juego de autoevaluación ágil.

Este libro también está disponible en inglés: The Agile Self-Assessment Game. Este libro es una traducción al Español de The Agile Self-assessment Game , que fue originalmente escrito en Inglés. Ben Linders is an Independent Consultant in Agile, Lean, Quality, and Continuous Improvement.

Author of Getting Value out of Agile Retrospectives , Waardevolle Agile Retrospectives , What Drives Quality , Problem? What Problem? Creator of many Agile Coaching Tools , for example, the Agile Self-assessment Game.

As an adviser, coach, and trainer he helps organizations with deploying effective software development and management practices. He focuses on continuous improvement, collaboration and communication, and professional development, to deliver business value to customers.

His books and games have been translated into more than 12 languages and are used by professionals in teams and organizations all around the world.

Ben is an active member of networks on Agile, Lean, and Quality, and a well-known speaker and author. He shares his experiences in a bilingual blog Dutch and English , as an editor for Culture and Methods at InfoQ , and as an expert in communities like Computable , Quora , DZone , and TechTarget.

Follow him on twitter: BenLinders. In need of advice, consultancy, training? Have a question? Contact me! info benlinders. El libro del juego de autoevaluación ágil sin tarjetas. Seleccione un paquete con tarjetas si quiere jugar el juego. El libro del juego de autoevaluación ágil con las tarjetas españolas: Agile, Scrum, Kanban, DevOps y Business Agility formato PDF.

Lucho Salazar es Agile Coach , Consultor, Facilitador independiente en marcos de trabajo y prácticas ágiles. Coautor del libro Historias de usuario: una visión pragmática. Autor de los libros " Asuntos de la Ingeniería de Software ", Volumen I y Volumen II.

Creador del User Story Conversation Canvas , un lienzo para conversar sobre historias de usuario. Ejecutar la iteración 3 Anotar los resultados de tiempos en la tabla Organiza una retro de 2 minutos al final de la iteración 3 para que cada equipo identifique una mejora en el proceso.

Los equipos actualizan las reglas de la iteración anterior con mejora decidida en la retrospectiva. Lo ideal sería que llegaran a la conclusión de utilizar lotes de 1 moneda Ejecutamos la iteración 4 Anotar los resultados de tiempos en la tabla.

Al final del juego, se debe preguntar al equipo cómo se ha sentido con el juego, si han notado diferencias entre las iteraciones, si los resultados han cambiado y, en caso afirmativo, por qué, y si han observado un impacto relacionado con el tamaño de los lotes. El objetivo es, en última instancia, que el equipo tenga en cuenta las mejoras para su día a día.

El juego ágil «Penny Game» permite que el equipo aprenda gracias a las observaciones durante el juego. En concreto, se puede observar cómo los lotes más pequeños pueden entregar valor al cliente de forma más rápida. Además el juego demuestra que el tamaño de los lotes tiene un impacto directo en la entrega: con un tamaño grande, los equipos sienten mucha presión durante la entrega completa de las 20 monedas pero luego esta presión desaparece; con tamaños de lote más pequeño, la presión es menor pero más constante.

Forma parte de la comunidad AlwaysLearning. All rights reserved. Services Services Services Services Services Services Services Training Training Training Training Training Training Training Resources Resources Resources Resources Resources Resources Resources About About About About About About About Menú.

Change Management Week. Everyday this week! JOIN US! Buscar Buscar. El juego ágil "Penny Game": descubre la influencia de los tickets en un tablero Kanban. Para poder jugar son necesarias 20 monedas: 5 monedas de 1 céntimo. Los miembros del equipo han de pasar las monedas al cliente siguiendo las reglas definidas en cada iteración.

El cliente mide el tiempo que transcurre desde el comienzo de la iteración hasta que recibe la primera moneda y la última moneda la número Iteración 1 Comunica las reglas a seguir: Se ponen todas las monedas con la cara o la cruz arriba decidir cuál es la posición El primer miembro del equipo ha de voltear las monedas una por una , cuando todas están volteadas pasa el lote al siguiente miembro y el último lo pasará al cliente.

Se ha de utilizar sólo una mano para voltear las monedas, la mano izquierda si eres diestro, o la mano derecha si eres zurdo. Ejemplo: ¿Qué 3 cosas han ido especialmente bien últimamente? La diversión en las retrospectivas ágiles de Scrum es buena y útil, y espero que este artículo te haya servido de inspiración Pero no es suficiente para mejorar los sprints de Scrum de forma sostenible.

Por tanto, si me permites una cosa más como responsable de tu equipo: tómate tu tiempo en tu Sprint Retro para derivar buenas medidas artículo: 8 consejos para una buena acción en retros. Las buenas medidas son mejor remedio para la fatiga retro que los retros que sólo buscan diversión.

Una buena herramienta de retrospectiva no sólo te ayudará a divertirte en retro, sino que también te ayudará con un buen timeboxing y las medidas adecuadas. Si todavía estás buscando uno, consulta nuestro post: Comparación de las 7 mejores herramientas de retrospectiva. La herramienta permite Health Check ágiles, seguimiento de acciones y retrospectivas interactivas basadas en la psicología en piloto automático.

Muy bien, para los impacientes: Puedes iniciar una retro gratuita o hacer la retrospectiva de tu equipo online,. Seamos sinceros: muchas organizaciones no pueden o no quieren permitirse un Scrum Master debido a las limitaciones económicas que ello implica.

Las retrospectivas son uno de los métodos más eficaces a la hora de apoyar a un equipo ágil. Pero, ¿qué es una buena retrospectiva? Índice ¿Estás buscando técnicas de retrospectiva geniales para mejorar tu retrospectiva?

Los Objetivos y Resultados Clave OKR han revolucionado la forma en que las empresas establecen objetivos y miden su éxito. El sitio. Nuestra solución Cómo funciona Health Checks Retrospectivas Comparación de herramientas retro Recursos Blog Libros electrónicos Centro de ayuda Comunidad Ejemplos de éxito Precios Iniciar sesión ES EN DE FR IT DA FI NB JA SV NL UK TR PL PT Menú.

Iniciar una prueba. Christian Heidemeyer. Tabla de contenido. Interactivo: Los juegos retrospectivos ágiles realmente divertidos se caracterizan porque cada participante tiene que pensar o volverse activo para que el juego tenga éxito.

Es incluso mejor si todos los miembros del equipo hablan al menos una vez. Esto es especialmente cierto para los divertidos juegos de retrospectiva ágil en el check-in del retro es decir, el rompehielos , porque la regla general dice: Si no dices nada en el check-in de un rompehielos, no dirás nada en todo el retro.

Trabajo en equipo: Los divertidos juegos de retrospectiva ágil refuerzan el espíritu de equipo. Dos sencillos mecanismos pueden ayudar a ello, especialmente en Check-In, el Rompehielos de Retro —. O bien ayudan a los miembros del equipo a conocerse mejor en privado y, por tanto, refuerzan indirectamente la seguridad psicológica en el equipo véase el artículo: Seguridad psicológica en equipos ágiles.

O los métodos y juegos retrospectivos permiten al equipo superar juntos un pequeño reto — Esto también fomenta el espíritu de equipo. Positivo: En el día a día de un equipo ágil, desgraciadamente suele haber bastantes ocasiones de estrés.

Precisamente por eso, la retrospectiva, como espacio protegido, debe romper conscientemente este esquema. Básicamente debe tener el objetivo de crear un estado de ánimo positivo entre los miembros del equipo.

Esto puede conseguirse, por ejemplo, mediante un rompehielos o un registro de entrada y salida que ponga una sonrisa en la cara de los miembros del equipo. Por supuesto, esto no significa que no deban abordarse las cuestiones críticas, al contrario: sólo si se crean regularmente las bases para una acción con éxito, el buen humor de las retrospectivas también será sostenible Ver artículo: 8 consejos para que las acciones de los retros tengan éxito.

Adecuada: Los juegos y métodos de la retrospectiva virtual ágil deben adaptarse al nivel de madurez y al estado de ánimo actual del equipo. Por ejemplo, los juegos especialmente creativos o metafóricos son más adecuados para los equipos que ya han tenido muchas retrospectivas es decir, suelen tener un nivel de madurez más alto; véase también el artículo: 7 consejos cuando el equipo no tiene ganas de retros.

Además, un juego retrospectivo, en el que el objetivo es hacer reír a los miembros del equipo, es por supuesto muy inapropiado si algo negativo está deprimiendo el ambiente en ese momento, por ejemplo, los despidos.

Por ejemplo, los check-ins o icebreakers suelen ser adecuados para tener una primera impresión del último sprint de Scrum ágil antes de entrar en una reflexión más profunda. El titular te lo prometía — aquí tienes los 6 divertidos juegos de retrospectiva ágil para equipos virtuales: Nuestro sprint como música El programa de TV Emoji El retro bestialmente bueno Radar de comprobación de la salud del equipo Nacido para mentir El Loco Triste Alegre Retro.

Nuevos juegos y métodos retrospectivos. Juegos divertidos de retrospectiva ágil. Juego 1: Nuestro sprint como música 🎵. Juego de retrospectiva en pizarra en línea. Duración: minutos Objetivo: Diversión, reflexión del último Scrum Sprint. Haz clic en la captura de pantalla para obtener una descripción general del juego retro.

Abre este juego ahora. Instrucciones de moderación detalladas. Como facilitador, explica las reglas a cada miembro del equipo: Delante de ti, en la pizarra Echometer, hay algunas fotos de músicos. Según tu intuición, ¿cuál encaja mejor con el último sprint?

Las razones por las que eliges una foto son relativamente poco importantes. Todos deciden una imagen creando un adhesivo en la pizarra haciendo doble clic. Ahora cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué ha elegido la imagen respectiva.

La decisión deliberadamente no tiene que ser "lógica" — se trata de captar el estado emocional y crear un buen ambiente para el debate. El registro respectivo de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta — La risa está permitida, por supuesto. Como mucho, se anota algo interesante para volver a utilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva.

Ahora continúa la siguiente fase de la retrospectiva, la "recogida de datos" Al artículo: 5 fases de un retro no son suficientes. Como alternativa, puedes consultar conjuntamente las medidas de la última retrospectiva por ejemplo, en la herramienta Echometer. Juego 2: El programa de TV Emoji 📺.

Juego de retrospectiva en pizarra online. Duración: minutos Objetivo: conocerse, espíritu de equipo. Puedes ver bien la idea básica de este juego retrospectivo en la pizarra online de arriba, incluyendo algunos ejemplos: Primero explica las normas: Cada miembro del equipo elige una serie o una película que le guste mucho y que, en el mejor de los casos, sea tan popular que otros miembros del equipo la conozcan.

Ahora todo el mundo no debe publicar directamente su elección, sino representarla de una forma más complicada: ¡Por emojis! Puedes utilizar tantos emojis como quieras para explicar el trabajo. Básicamente, sólo tienes que copiar los emojis de un sitio web apropiado en la pizarra Echometer.

Cada uno debe disponer de entre 3 y 8 minutos para presentar su elección. Si es muy difícil, se puede dar un consejo adicional y anotarlo en la pizarra.

Participa y gana diario, un juego retrospectivo, Dversión el que el objetivo es hacer reír a Dibersión miembros del equipo, es por Een muy inapropiado si algo negativo está deprimiendo el ambiente en ese momento, por ejemplo, los despidos. El hombre empieza a salir cuando el camarero le detiene. Ben is an active member of networks on Agile, Lean, and Quality, and a well-known speaker and author. All rights reserved. En este caso, 4 animales distintos envían señales diferentes — El caniche, el perezoso, la mofeta y el unicornio.

By Tygojas

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