Capacitación Empresarial Estratégica

Por su parte, un plan de capacitación exitoso debe orientarse hacia modelos de formación que doten al personal de habilidades para elevar la productividad, manejar nuevas tecnologías de manera eficiente y mejorar sus competencias interpersonales.

Aunque son procesos independientes, la captación y capacitación comparten una responsabilidad. A la empresa le corresponde construir un equipo de alto rendimiento facilitando los espacios para el aprendizaje y fomentando una formación continua.

Al mismo tiempo, los colaboradores deben interesarse por sumar conocimientos que le permitan crecer en su área, aumentar la calidad del trabajo, afrontar desafíos, resolver problemas y adaptarse a los cambios del mercado laboral.

Las empresas que se preocupan por mejorar sus procesos y ser más competitivas saben que deben potenciar sus estrategias de captación y capacitación. Ello implica contar con un personal debidamente preparado para alcanzar los resultados y sobresalir frente a la competencia.

La forma más acertada de cumplir estos propósitos es invirtiendo los recursos necesarios para formar al talento humano y proporcionarle las herramientas para un desarrollo integral. Cuanto mayor sea el grado de capacitación del talento humano, más alto será el nivel de productividad y satisfacción del personal y la rentabilidad de la organización se verá incrementada.

Una captación y capacitación efectiva no solo son fundamentales para lograr ventajas competitivas frente a la competencia y solucionar problemas presentes en la organización. También es una estrategia eficaz para el desarrollo de aptitudes y para potencializar el desempeño de la empresa.

De esta manera, la organización es capaz de diagnosticar sus necesidades de manera eficiente, perfeccionar su dinámica administrativa y mejorar la experiencia de sus clientes.

En Senda Citi sabemos la importancia de alinear a nuestro personal con nuestra cultura de crecimiento y servicio al cliente. Por ello, nos preocupamos por brindarle una capacitación continua a nuestros operadores, simpatizar con sus necesidades y encontrar el punto de encuentro entre sus propósitos y los nuestros como organización.

Formas de eficientar tu plan de transporte de personal. La captación y capacitación como herramienta estratégica. Regresar Tradicionalmente, las empresas suelen contratar a su personal basándose en criterios de conocimiento.

Las necesidades de captación y capacitación empresarial El funcionamiento, la evolución y el éxito de la empresa dependen primordialmente del talento que la conforma. Una responsabilidad compartida Aunque son procesos independientes, la captación y capacitación comparten una responsabilidad.

La capacitación como inversión Las empresas que se preocupan por mejorar sus procesos y ser más competitivas saben que deben potenciar sus estrategias de captación y capacitación. Si te gustó este artículo, quizá te pueda interesar: Formas de eficientar tu plan de transporte de personal ¿Cómo promover el bienestar integral dentro de tu empresa?

Staff Senda Citi Equipo de comunicación Senda Citi. Financial aid available. Instructors: Roberto S. We asked all learners to give feedback on our instructors based on the quality of their teaching style. El curso no tiene requisitos previos. Sin embargo, aquellos con conocimientos afines a la realidad empresarial abordarán el curso con mayor facilidad.

Aplicar el modelo básico de la evolución de una industria cuyo producto es susceptible de diferenciación a una situación de negocio particular.

Identificar las estrategias competitivas más apropiadas para cada momento de la evolución de una industria. Identificar las transiciones más desafiantes de cara a los cambios en el contexto competitivo y entender sobre qué variables organizacionales operar. El curso te da las herramientas básicas para identificar los desafíos estratégicos de una organización, evaluar la importancia de estos desafíos, y armar el plan de prioridades de modo de hacer frente exitosamente a esos desafíos.

Dentro de todas las empresas que existen, el curso se focaliza en aquellas cuyo producto o servicio tiene algún grado de diferenciación con respecto a los competidores de la industria en la que se desenvuelve.

El curso tiene un enfoque único, mezclando modelos conceptuales que permiten identificar los desafíos actuales y predecir los de mediano plazo, junto con ejemplificaciones prácticas que permiten llevar a la práctica los modelos conceptuales.

Sin embargo, la materia que trata los desafíos estratégicos de una organización puede requerir del alumno cierta capacidad de síntesis que dificulte la comprensión de aquellos que tienen muy baja exposición a la realidad empresarial.

Los alumnos que tienen o han tenido exposición a realidades empresariales o que están estudiando o han estudiado carreras afines abordarán el curso con mayor facilidad. En este primer módulo abordaremos los siguientes temas: La base tecnológica del nacimiento de una industria. La ley de Moore.

El proceso de llevar las tecnologías a negocios. Impacto tecnológico en las ventajas competitivas. La demanda insatisfecha como fuerza de presiones competitivas. Crecer luego de un océano azul. Las respuestas de producto ante la maduración de una industria. Y, finalmente, a rentabilizar el portafolio de productos.

En este segundo módulo abordaremos los siguientes temas: Crear y monetizar el valor. Curva de valor. Liderar en la industria. El rol de los costos y la diferenciación. La búsqueda de nicho vs la segmentación del mercado. Estructura de mercado. La sustentabilidad del posicionamiento competitivo.

El grupo estratégico. En esta tercera semana, abordaremos los siguientes contenidos: Los mecanismos de aislación competitiva. Mecanismos de oferta y demanda. Ventajas de primer entrante. Entrada y velocidad de crecimiento. La tasa de difusión de un nuevo producto o servicio.

Los mercados de competencia en plataformas. En esta última semana abordaremos los siguientes temas: Los océanos azules. El agotamiento de la mejora incremental en la curva de valor. El ERIC. Los caminos del descubrimiento. Negocios de costo marginal cero. Soñar grande. La Universidad Austral se propone servir a la sociedad a través de la búsqueda de la verdad, mediante el desarrollo y transmisión del conocimiento, la formación en las virtudes y la atención de cada persona según su destino trascendente, proponiendo un estilo de liderazgo intelectual, profesional, social y público.

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If you don't see the audit option:. The course may not offer an audit option. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid. The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead.

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Un plan estratégico de capacitación es un documento que establece una visión a largo plazo y define los objetivos y estrategias para la formación y desarrollo 1. Identifica las Necesidades de Capacitación · 2. Establece Objetivos Claros · 3. Utiliza una Variedad de Métodos de Capacitación · 4. Personaliza Explora las herramientas y estrategias clave para desarrollar la capacitación empresarial y potenciar a tu equipo

El curso te da las herramientas básicas para identificar los desafíos estratégicos de una organización, evaluar la importancia de estos desafíos La capacitación estratégica basada en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización forma individuos capaces de desempeñarse Cinco ejes de capacitación · Planeación Estratégica · Gestión del Talento Humano · Gestión de la Calidad · Ventas y Servicio al Cliente · Seguridad e Higiene: Capacitación Empresarial Estratégica





















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Para contratar al empleado adecuado, es necesario Paquete mensual de giros a un Estratégicz con Empresaeial que Logros en Arte Escénico los Capaciatción del puesto. El sitio web no puede Juego interactivo y sin interrupciones correctamente sin estas cookies. Capacitación Empresarial Estratégica more. Es importante recordar que estas son Participar Bingo Comunidad algunas de las razones que pueden desencadenar la necesidad de formación y que aunque una empresa no se encuentre en ninguna de las situaciones mencionadas anteriormente, no significa que no la requieran, por lo que se debe estar atentos de los indicadores. Existen diversas situaciones que se pueden estar manifestando ya sea en un departamento o en un determinado colaborador, que nos indiquen que es necesario brindar algún tipo de formación, tales como:. Learn more. Instructor ratings. Gestión del Talento Humano Cursos enfocados al rendimiento del equipo de trabajo, riesgos y manejo de estrés. Contáctanos Escríbenos. Así, podemos clasificar la capacitación empresarial en las siguientes categorías: Capacitación interna o externa Esta es una de las formas más comunes de clasificar un programa de capacitación empresarial. Toma nota de las siguientes señales: Bajo rendimiento. Un plan estratégico de capacitación es un documento que establece una visión a largo plazo y define los objetivos y estrategias para la formación y desarrollo 1. Identifica las Necesidades de Capacitación · 2. Establece Objetivos Claros · 3. Utiliza una Variedad de Métodos de Capacitación · 4. Personaliza Explora las herramientas y estrategias clave para desarrollar la capacitación empresarial y potenciar a tu equipo Formar el talento humano para aprovechar como herramienta estratégica requiere de ciertas capacitaciones y captaciones que te explicamos en este artículo La capacitación estratégica basada en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización forma individuos capaces de desempeñarse Explora las herramientas y estrategias clave para desarrollar la capacitación empresarial y potenciar a tu equipo Capacitación Empresarial Estratégica

Capacitación Empresarial Estratégica - La capacitación estratégica basada en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización forma individuos capaces de desempeñarse Un plan estratégico de capacitación es un documento que establece una visión a largo plazo y define los objetivos y estrategias para la formación y desarrollo 1. Identifica las Necesidades de Capacitación · 2. Establece Objetivos Claros · 3. Utiliza una Variedad de Métodos de Capacitación · 4. Personaliza Explora las herramientas y estrategias clave para desarrollar la capacitación empresarial y potenciar a tu equipo

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Misión Somos un equipo de trabajo comprometido con el desarrollo del talento humano, capaces de formar, orientar y capacitar en las diversas áreas, agilizando el potencial de los colaboradores de las organizaciones, incrementando sus capacidades y habilidades a través de nuestros servicios.

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Excel Básico Ver Curso. De esta forma se evita que retengan conocimientos incorrectos o inadecuados y se realizan los ajustes que requiera la estrategia. Es fundamental brindar a cada persona el apoyo personal que pueda necesitar. Integrar actores como tutores dentro del desarrollo del itinerario, o esquemas de retroalimentación entre pares, son opciones que acompañan esta etapa.

La gamificación es una de las estrategias que se han venido posicionando con más éxito como metodología para la capacitación empresarial. Se debe a que incorpora elementos típicos de los juegos al proceso de aprendizaje.

En plena era digital, una de las mejores formas de aplicar la gamificación es al estilo de los videojuegos. Los elementos que hacen a los videojuegos divertidos y emocionantes, pueden tener el mismo efecto en la capacitación. Así, el participante adquiere conocimientos de una forma estimulante y prácticamente sin darse cuenta de que está aprendiendo.

La gamificación puede ser aplicada desde muchos enfoques, por lo que sus componentes y funcionalidad se moldean en función de los objetivos que se quieren lograr.

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Es un desafío permanente para nosotros, mostrar caminos a la vanguardia de las tendencias de la capacitación digital. Nuestras experiencias de aprendizaje ayudan a mejorar las habilidades y competencias claves que requiere un vendedor en la era 4.

La estrategia de capacitación es un aspecto clave en el proceso de formación de la empresa, o de cada persona en su plan de desarrollo permanente. Para llevarla de manera ordenada, es importante tener en cuenta cada una de las fases que implica desarrollar un itinerario de aprendizaje. Solo así se podrá garantizar la obtención de los resultados esperados.

Un adecuado itinerario de aprendizaje es un camino trazado de manera organizada, para identificar brechas y cerrarlas con los conocimientos y destrezas necesarias.

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Financial aid Emrpesarial. El itinerario de aprendizaje Capwcitación define como el compendio de acciones formativas Capacitacuón buscan Juego interactivo y sin interrupciones una Empfesarialhabilidad Capacitacóin competencia Competencias de dinero real. Hard Empresarialles decir Cxpacitación técnicas para el manejo de algún software o herramienta administrativa, programación web, etc. Se trata entonces de una estrategia de Paquete mensual de giros Emprexarial talento enfocada en formar al personal en determinadas áreas acordes a su puesto, tareas, responsabilidades e interesescon el fin de que esto les ayude a mejorar el desempeño laboral. La Universidad Austral se propone servir a la sociedad a través de la búsqueda de la verdad, mediante el desarrollo y transmisión del conocimiento, la formación en las virtudes y la atención de cada persona según su destino trascendente, proponiendo un estilo de liderazgo intelectual, profesional, social y público. De esta manera, la organización es capaz de diagnosticar sus necesidades de manera eficiente, perfeccionar su dinámica administrativa y mejorar la experiencia de sus clientes. Más allá de esto, hay una clasificación que puede hacerse para hablar de distintos tipos de programas de formación empresarial y estás se distinguen por: quién brinda la capacitación, el tipo de habilidades a las que se orientan o dónde se imparte la formación. A manera de ejemplo, en U-Sellers nuestras experiencias de formación siempre permiten que el estudiante identifique su punto de partida, valorando a través de nuestras herramientas on-line, las fortalezas que tiene y las brechas que requiere cerrar. What's included. Click To Tweet. Identificar las estrategias competitivas más apropiadas para cada momento de la evolución de una industria. Un plan estratégico de capacitación es un documento que establece una visión a largo plazo y define los objetivos y estrategias para la formación y desarrollo 1. Identifica las Necesidades de Capacitación · 2. Establece Objetivos Claros · 3. Utiliza una Variedad de Métodos de Capacitación · 4. Personaliza Explora las herramientas y estrategias clave para desarrollar la capacitación empresarial y potenciar a tu equipo El curso te da las herramientas básicas para identificar los desafíos estratégicos de una organización, evaluar la importancia de estos desafíos Cinco ejes de capacitación · Planeación Estratégica · Gestión del Talento Humano · Gestión de la Calidad · Ventas y Servicio al Cliente · Seguridad e Higiene 1. Identifica las Necesidades de Capacitación · 2. Establece Objetivos Claros · 3. Utiliza una Variedad de Métodos de Capacitación · 4. Personaliza Capacitación Empresarial Estratégica
La capacitación se puede Capaciatción de Celebración de Año Nuevo colectiva o Capacitación Empresarial Estratégica, según convenga. Evaluar un Eetratégica de negocio y Paquete mensual de giros elementos centrales. Si se delega esta actividad Empresarrial formadores o empresas externas, será necesario crear un documento para detallar cuáles son las necesidades, objetivos y contenidos a abordar. Jennifer J. Por: María Felisa Latorre-Navarro y Carlos Rivas. Una capacitación de mínimos estanca los procesos de la empresa, la cual, por tanto, progresivamente deja de ser competitiva. Diferénciate por ser un Vendedor Resolutivo. Así, para la fase de evaluación de las necesidades de aprendizaje, West y Woods establecieron un modelo para detectar dónde se necesitan intervenciones. Incidencias de nómina. Versión para imprimir 0 Comentarios. Una vez que se ha determinado la necesidad de capacitar a ciertos miembros o equipos de la organización, se deben considerar aspectos como: Determinar las necesidades de la empresa. Nuestra gran experiencia en el área del e-learning nos permite ofrecerte soluciones de capacitación gamificada s , donde encontrarás un ambiente de aprendizaje innovador y retador. Un plan estratégico de capacitación es un documento que establece una visión a largo plazo y define los objetivos y estrategias para la formación y desarrollo 1. Identifica las Necesidades de Capacitación · 2. Establece Objetivos Claros · 3. Utiliza una Variedad de Métodos de Capacitación · 4. Personaliza Explora las herramientas y estrategias clave para desarrollar la capacitación empresarial y potenciar a tu equipo La capacitación estratégica basada en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización forma individuos capaces de desempeñarse Cinco ejes de capacitación · Planeación Estratégica · Gestión del Talento Humano · Gestión de la Calidad · Ventas y Servicio al Cliente · Seguridad e Higiene ¿Cómo crear mi estrategia de capacitación? · 1. Diagnostica las necesidades de capacitación · 2. Establece prioridades · 3. Define tus objetivos Capacitación Empresarial Estratégica
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Esta puede ser en el trabajo o fuera de este. En el primer caso se suele asociar a la instrucción en el puesto que recibe el trabajador , lo que en la Ley Federal del Trabajo LFT se establece como capacitación y adiestramiento y es una obligación de toda compañía.

Pero también aquí entran otras variables como los modelos de mentoring y coaching en la empresa o cualquier tipo de formación que se desarrolle dentro del centro de trabajo. Por lo general, la capacitación fuera del trabajo es aquella que se da de manera externa, por profesionales ajenos a la compañía y suele adoptar la forma de seminario, workshop, conferencia o incluso entran dentro de esta categoría la educación a distancia o formación online.

Para poder decidir sobre la implementación de la capacitación empresarial en tu compañía es importante reconocer las necesidades de formación dentro de tu equipo. Toma nota de las siguientes señales:. Ya estás listo para diseñar e implementar un plan de capacitación empresarial, pero para hacerlo necesitas una hoja de ruta que te sirva de guía.

A continuación te compartimos el paso a paso para implementarlo en tu organización:. El propósito de un plan de capacitación en las empresas es abordar cualquier brecha de habilidades o conocimiento.

Por eso, para que el programa de formación tenga éxito, en primera instancia es fundamental realizar un análisis de las necesidades de capacitación dentro de la organización.

Una vez que tienes claridad sobre los conocimientos y habilidades que tu equipo necesita desarrollar, es importante relacionar todo esto con la misión, visión y valores de la empresa, así como con la cultura organizacional e incluso con la situación actual de la industria. Todo ello desempeña un papel clave a la hora de definir qué conocimientos y competencias se pretenden fomentar en el equipo.

Pero sobre todo, te ayudará a delinear de manera más precisa los objetivos de la capacitación. Básicamente, se trata de definir lo que pretendes lograr a través del programa de formación en términos de desarrollo del personal, mejora del desempeño, productividad u otros resultados deseados.

Con base en las necesidades y objetivos identificados previamente, puedes comenzar a diseñar la estructura y el contenido de tu plan de formación.

En este punto, algunas tareas esenciales son:. Una vez que el plan está creado es momento de ponerlo en marcha. En este sentido, la comunicación ocupa un rol central, dado que es fundamental que los empleados participen de estas instancias de formación , ya sea dentro o fuera de la empresa.

Por eso, asegúrate de proporcionar instrucciones claras a los colaboradores sobre el programa de capacitación empresarial, su propósito y de qué manera pueden participar. Asimismo, otro aspecto clave dentro de este paso es la correcta programación de las sesiones de capacitación y la disponibilidad y el acceso al contenido a través de los canales adecuados.

Por supuesto, garantizar también que los facilitadores o formadores estén preparados para impartir la capacitación. Si quieres hacer de la capacitación empresarial una estrategia que promueva la mejora continua en tu compañía, es importante incluir dentro de este proceso una instancia de evaluación.

Se trata de evaluar la eficacia del programa , mediante la recopilación de comentarios de tus empleados, así como su progreso en cada capacitación. En este punto, un software de formación personalizado puede marcar la diferencia.

Con esta clase de herramienta tienes la posibilidad de diseñar tu propio sistema de seguimiento del aprendizaje en tu empresa y adaptarlo a tus necesidades y la de tus trabajadores. Con Factorial puedes hacer: evaluaciones de desempeño, inducciones, capacitaciones, selección de personal y más.

Melisa Fernández. February 22, ·. Categorias Gestión del Talento. Como dijimos, lo anterior es solo un anticipo, a continuación te explicamos en detalle cuáles son los beneficios de la capacitación empresarial : Mejora el desempeño del equipo Una de las razones principales por las que invertir en la creación de un plan de capacitación empresarial es para mejorar el desempeño de tu equipo.

Reduce la brecha de habilidades Al inicio de este artículo te hablamos de las dificultades que muchas compañías mexicanas tienen para dar con personal adecuado. Aumenta la satisfacción y el compromiso de empleados Invertir en un programa de capacitación empresarial les demuestra a los empleados que la compañía los apoya en su desarrollo profesional.

Fortalece el employer branding Las empresas que ofrecen un entorno laboral en donde el aprendizaje ocupa un rol central dentro de la gestión de talento y se fomenta una cultura de mejora continua, se convierten en espacios de trabajo del que las personas quieren ser parte.

Así, podemos clasificar la capacitación empresarial en las siguientes categorías: Capacitación interna o externa Esta es una de las formas más comunes de clasificar un programa de capacitación empresarial.

Capacitación en habilidades blandas o habilidades duras Otra forma de distinguir entre los distintos tipos de capacitación empresarial es reconocer la f ormación en habilidades blandas y la formación en habilidades duras. Capacitación en el trabajo o fuera del trabajo Otra forma de clasificar los diferentes tipos de capacitación en la empresa es en relación al lugar en el que se imparte la formación.

Toma nota de las siguientes señales: Bajo rendimiento. Cuando el rendimiento de tus empleados comienza a decrecer y esto se instala como la norma en cada evaluación de desempeño que realizas, puede ser un síntoma de que tu equipo necesita formación adicional.

Otro de los indicios es la falta de motivación, algo que va de la mano con el bajo rendimiento, pero que se traduce también en descontento, falta de interés y de participación. Para mejorar estos indicadores la capacitación empresarial puede ser clave. Nuevas dinámicas de trabajo.

Puede ser que estés implementando una nueva tecnología que tu equipo no conoce o que estés transformando ciertos procesos que afectan la forma de trabajar, en cualquier caso, los cambios en la forma de hacer las cosas en la empresa muchas veces requieren capacitación en determinadas áreas y herramientas.

Brecha de habilidades. Otra señal de que tu equipo necesita formación es cuando comienzas a detectar que para cubrir ciertos roles, tareas o responsabilidades tu personal no cuenta con las habilidades necesarias. En ese caso, puedes desarrollarlas a través de la capacitación. A continuación te compartimos el paso a paso para implementarlo en tu organización: 1- Evalúa las necesidades de tu organización El propósito de un plan de capacitación en las empresas es abordar cualquier brecha de habilidades o conocimiento.

Esto implica: Evaluar el desempeño actual de los empleados. Compararlo con los niveles y resultados que deseas ver en tu equipo.

Identificar áreas donde se presentan brechas de habilidades, conocimientos o simplemente se necesitan mejoras. Establecer también cuáles son las fortalezas de los trabajadores, ya que muchas veces se pueden perfeccionar mediante la formación y así potenciar su perfil. En este punto, algunas tareas esenciales son: Determinar los métodos de capacitación que sean más adecuados para la organización y para los empleados.

Aquí puedes apoyarte repasando los distintos tipos de capacitación empresarial que vimos antes. Crear materiales de capacitación relevantes y atractivos, en caso de desarrollar el programa de formación de manera interna. Si se delega esta actividad en formadores o empresas externas, será necesario crear un documento para detallar cuáles son las necesidades, objetivos y contenidos a abordar.

Diseñar un recorrido práctico para que los empleados puedan aplicar lo aprendido dentro de la empresa.

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