Plataforma de póker ágil

Cuando solo tienes la opinión de una persona, únicamente puedes considerar sus aportes y experiencia. Sin embargo, si reúnes a más personas con distinta experiencia, obtendrás una estimación más completa y precisa del trabajo que hay que hacer.

El planning poker o póquer de planificación es un método de estimación que ayuda a tu equipo ágil a calcular la cantidad de esfuerzo que se necesita para completar una historia de usuario en un backlog del producto. El planning poker se basa en una técnica conocida como Wideband Delphi , que es un proceso de estimación basado en el consenso desarrollado a mediados del siglo XX por la Corporación RAND, un centro de investigación sin fines de lucro.

El proceso de planning poker se realiza al principio en el proceso de planificación del sprint, de modo que los Scrum masters y los gerentes de producto puedan tener una idea precisa de cuánto trabajo puede completarse en cada sprint.

Descubre cómo funciona a continuación:. Todos los integrantes de tu equipo Scrum o ágil tienen un mazo de cartas con diferentes valores. Cada carta tendrá uno de estos valores: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 y Estos números pueden parecer aleatorios, pero en realidad son variaciones redondeadas de la secuencia de Fibonacci.

Por lo general, estos valores representan puntos de historia. Sin embargo, algunos equipos pueden usarlos como una estimación basada en el tiempo para saber cuánto tiempo se necesita para finalizar una historia de usuario. La estimación más común basada en el tiempo se mide en horas.

El propietario del producto product owner o el Scrum master actuará como moderador y leerá una historia de usuario específica del backlog del sprint o del producto. Luego, los miembros del equipo tendrán la oportunidad de hacer preguntas y aclarar lo que sea necesario para que todo el equipo pueda tener una idea exacta de las tareas que deben completarse para ese elemento específico del backlog.

Estas son algunas preguntas que puede hacer tu equipo para comprender mejor una historia de usuario:. Una vez que el equipo termina de analizar una historia de usuario, cada estimador elige una carta que corresponde a la cantidad de esfuerzo o puntos de historia que considera que se correlaciona con ese elemento del backlog.

Luego, todos revelan la carta al mismo tiempo. Si todos eligieron la misma estimación, esa se convierte en la estimación oficial para ese elemento del backlog. El objetivo es que todos tengan la misma estimación.

Si los miembros del equipo tienen opiniones diferentes sobre sus estimaciones iniciales, el miembro del equipo con la mayor estimación y el miembro del equipo con la menor estimación deben tomarse un tiempo para debatir por qué eligieron ese número específico.

Una vez que se termina el debate, todos vuelven a seleccionar sus cartas. Este proceso se repite hasta que el equipo llegue a un consenso. Ahora que ya tienes las estimaciones de todos los elementos de tu backlog, es mucho más fácil planificar con precisión un sprint.

Dado que todo el equipo ha llegado a un consenso con respecto a cuánto tiempo demandará realizar cada tarea, es mucho más probable que puedas destinar la cantidad adecuada de trabajo en tus sprints. El planning poker por lo general se realiza justo antes del proceso de planificación del sprint , de modo que el gerente de producto o Scrum master pueda tener una idea precisa del trabajo que se debe realizar antes de programar un sprint.

Puedes usar este método de estimación una vez por sprint; dado que constantemente se agregan elementos al backlog del sprint o del producto, debes tener un suministro constante de elementos del backlog para colocar en cada sprint. Guide overview 1. What Is the Agile Manifesto? The Benefits and Advantages of Agile 3.

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By Mojinn

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